Говоренето пред служител, който работи усилено, но е прехвърлен за промоция, може да бъде предизвикателство. Въпреки че не можете напълно да успокоите отличителния изгаряне, което идва от този тип отхвърляне, можете да помогнете на служителя си да се излекува по-бързо, като го разговарят за ситуацията. Вместо да се хвърлите в празни кутии, за да избегнете това, от което се притеснявате, ще бъдете неудобен разговор, покажете вниманието си и вниманието си, като му дадете част от времето си и вниманието си.
$config[code] not foundИзберете настройката
Където имате това сърце-сърце е почти толкова важно, колкото това, което казвате, когато го правите. Уолтър Кийчел, автор на „Служебните часове: Ръководство за управленския живот“, предлага да говорите с служителя индивидуално от уважение към неговите чувства и да предотвратите всяка драма на работното място, която може да се избегне. Говорете с него на неутрално място, като зала за срещи, тъй като повикването на служителя в офиса може да бъде плашещо за него.
Посочете стойността на служителя
Вашият служител не се притеснява само от това, че няма да види бумката на заплатата, която ще придружава промоция - той вероятно страда и от силно натъртване на егото си. Въпреки че може да не сте казали нищо лошо за служителя, той може да заключи, че не смятате, че той е достатъчно ценен, за да насърчава. Премахнете тази тревога от съзнанието му, като ясно заявите стойността му. Масажирайте егото си малко, помагайки му да се излекува и да му покаже, че въпреки че не го насърчава, все още мислите, че той е звезден служител.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingЧестно споделяйте притесненията
Често пъти, когато служителите са преминали през промоции, има различни причини, заявява Джули Стрикланд за „Inc.com“. Не отказвайте информация от изгорения си служител. Споделете кратко и дипломатическо обяснение на проблема, който му е попречил да получи повишението. Когато описвате това предизвикателство, се съсредоточете върху потенциала за растеж на служителя, като обясните как той може да работи по въпроса, така че следващата възможна промоция е по-близо до нея.
План за бъдещето
Това не е последната промоция, която някога ще бъде налице. Помогнете за облекчаване на чувствата на безнадеждност на вашия служител, като го обучите и му помогнете при поставянето на цели и планирането. По време на разговора ви предлагайте някои цели - като се фокусирате особено върху неговата област на слабост. Кажете му, че ще искате да му помогнете да изгради уменията си. Продължете с обещанието си, говорете с него периодично за неговите цели и усилията, които е предприел за постигането им.
