Да бъдеш активен на работното място означава предварително да вземаш решения за оптимизиране на бъдещото производство, ефективност, печалби или успех в кариерата. Да бъдеш реактивен означава да изчакаш, докато възникнат проблеми, преди да се намесиш, за да ги разрешиш. Това е по-скоро подход за запазване на статуквото.
Стратегическо планиране и разработване на политики
Стратегическото планиране е проактивна бизнес тактика. Процесът на планиране включва срещи на мениджъри от най-високо ниво, които периодично преглеждат и определят целите и стратегиите, които се движат напред. Този тип планиране гарантира, че компанията се движи в правилната посока и се подготвя да предприеме необходимите стъпки за успех. Проактивен подход към създаването на политики означава, че ръководителите на компании създават политики, които оптимизират работата на работното място и минимизират правните, етичните и финансовите рискове. За разлика от това, реактивният подход към определянето на политиката означава, че ръководителите на компаниите изчакват да възникнат проблеми, преди да определят политики. С други думи, те се развиват в движение. В някои случаи компаниите преработват или определят нови политики, след като се появи единствена клиентска жалба.
$config[code] not foundЧовешки ресурси
В тясно съответствие със стратегическото планиране, проактивният HR означава преднамерени и планирани усилия за набиране на талантливи работници, за да запълнят определени роли в компанията. Проактивното набиране, например, означава, че компаниите ясно определят работниците, от които се нуждаят, и използват стратегии като хедхънтинг, панаири на кариерата и онлайн промоция, за да привлекат талантливи служители. Реактивен подход към човешките ресурси означава служители или мениджъри на човешки ресурси, които чакат, докато позициите бъдат отворени за прилагане на методи за набиране на персонал. Политиките в областта на човешките ресурси също не са установени, докато проблемът не го накара да реагира с реактивни усилия. Фирмите понякога са неподготвени при внезапното напускане на голям служител. Проактивното планиране на сукцесията означава, че е възможно да има план за подмяна, но реактивните компании трябва да действат бързо, за да запълнят отвора, когато няма заместване.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРоля на мениджъра
Един от ключовете за успеха на лидерската роля е проактивното управление. Прилагайки този подход, мениджърът планира и планира и планира дейности, които поставят работниците в най-подходящите ситуации. Мениджърът има по-голям контрол върху успеха на своя екип и използването на ресурсите с проактивно лидерство. Авансовата и ясна комуникация също е важна за проактивни мениджъри. Реактивен мениджър взема по-дългоочакващ подход, което означава, че той не взема решение или предприема действия, докато не се развалят нещата или служителите не се оплакват. Реагирането само когато възникнат проблеми, може да позволи законови, етични или финансови проблеми. Понякога обаче мениджърът се сблъсква с криза с клиента или служителя, за която няма начин да се подготви, и той трябва да реагира ефективно.
Роля на служителя
Да бъдеш активен помага на служителя да успее в своята роля и да впечатли наемащите мениджъри за евентуална промоция. Служителите проявяват инициатива, като винаги намират неща, които трябва да направят, вземат решения с увереност, търсят свои собствени възможности за растеж и откриват новаторски подобрения. Проактивен работник често се отделя от връстници на подобни позиции. Обратно, реактивен служител, който чака да му бъде казано какво да прави, обикновено изисква повече време и внимание от мениджъра. Работодателите предпочитат служители, които поемат инициатива и не чакат да им се каже какво да правят, съобщава Mind Tools. Реактивните служители могат да пропуснат възможностите за подобряване на процесите или сигурни клиенти.
