От гледна точка на служителите добрите мениджъри споделят няколко лесно разпознаваеми атрибути. Добрите мениджъри насърчават възможностите за кариерно израстване, като същевременно гарантират, че работата е значима и че съществуват достатъчно ресурси, за да се помогне на служителите да изпълнят мисията на компанията. За тези видове мениджъри резултатите се постигат със сътрудничество и прозрачност, а не с традиционния модел за командване и контрол. Наличието или отсъствието на тези качества, в дългосрочен план, ще диктуват дали работникът се придържа към кораб или скача.
$config[code] not foundСъздава възможности за растеж
Добрите мениджъри разбират необходимостта от ангажиране на служителите чрез последователни възможности за напредък и професионално развитие. Двадесет и един процента от 170 000 служители, анкетирани от Kelly Services през 2012 г., посочват липсата на такива възможности като основна причина за скок на кораб. Заетостта постоянно се променя в днешния глобален бизнес климат. За да останат подходящи, мениджърите трябва да подобрят собствените си умения, така че звездните служители да достигнат пълния си потенциал.
Вдъхновява превъзходството на служителите
Ангажиментът за съвършенство е даден във всяка здравословна работна среда, но повечето мениджъри не знаят за постигането на тези цели всеки ден. Вместо да се опитва да организира всеки детайл от проекта, интелигентните мениджъри знаят стойността на отдаване под наем на служителите да правят собствени грешки. Грешките стават възможни моменти, които позволяват на двете страни да разберат какво се е объркало. За добрите мениджъри властта е по-малко от постигането на резултати.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingВоди по пример
Добрите мениджъри водят с пример, което означава изпълнение на ангажиментите към служителите. Днешното работно място все повече се различава от модела за командване и контрол, който практикуваха предишните управленски поколения. Работодател, който не помага на служителите да успее, рискува да ги загуби за съперници. Както показва проучването на Кели, 20% от участниците са идентифицирали лошите управленски решения като втората най-голяма причина за напускане на работодателя.
Прави работата значима
Служителите искат повече от заплата, тъй като проучването на Кели за 30-те е достатъчно ясно. По-малко от половината респонденти считат работата си за значима, което прави професионалното развитие толкова важно за запазването на работната сила на компанията, съобщава Кели. Това е така, защото 74% от участниците посочват способността да се развиват или превъзхождат като решаващ фактор за превръщането на работата в смисъл. Добрият мениджър разбира това желание за по-висша цел и го включва в своя стил на лидерство.
Отговорност на акциите също
Надзорниците в дисфункционалните компании вземат кредит и слава за себе си, като същевременно внимават да намесят други за грешки. Обратно, добрите мениджъри осъзнават стойността на споделената отговорност, която подготвя служителите да станат лидери. Вместо да издават заповеди отдалеч, добрите мениджъри дават на служителите всеки инструмент, от който се нуждаят, за да постигнат успех - което означава и споделяне на информация и идеи. Те разбират, че компанията извлича полза от всеки, който се движи в една и съща посока.
