Да не се повдига чувствителна тема, но остарявате ли, но не искате да се пенсионирате? Уморени ли сте от ежедневните детайли на бизнеса, който сте започнали, притежавате и обичате, но не желаете да го оставите? Намерих начин да изпитам предполагаемата си торта и да ям също - решение на двете дилеми.
Имах екип готов. Не мога да твърдя, че това беше страхотно планиране, но това беше вярно. Просто се случи. По принцип ще говорим за пенсиониране, някъде в далечното бъдеще. Но когато направих хода, те бяха готови. Ярки по-млади хора, и един от тях по-специално, посветен, с опит в Силиконовата долина, Великобритания предприемачество, индустрията, както и нашата компания, степен на Принстън, и, да, също моята дъщеря.
Пенсионирането обаче звучеше ужасно. Не обичам голф или риболов; и докато обичам да пиша, обичам да пиша за бизнеса, бизнес планирането и управлението на бизнеса. Обичам бизнеса, в който съм, и това, което правя. Съпругата ми (на 40 години) и аз съм съгласна, че ще съм зле да се пенсионирам.
Звучи ли позната ситуация? Точно така. Едва ли съм единственият. И ако още не сте в 50-те си години, мислете, че това не се отнася за вас, защото (проклетото) време е най-мощната сила във вселената. Ако четете това, остарявате.
Така че сега, три години след това, поглеждайки назад, все още работя на пълно работно време, работя толкова часове, колкото и преди, и обичам го. Сега компанията има по-добро управление, отколкото би трябвало. Ето две ключови неща, които ми помогнаха:
1. Намерете нещо в бизнеса, който обичате
За мен това беше писане, блогове, говорене и т.н. Този блог публикуваше, няколко блога всъщност, откакто нарекох новия главен изпълнителен директор през април 2007 г. Изпълних малко повече от 2000 публикации в блога и три книги. И говорене, и преподаване. И това беше идеално за мен и моя нов мениджърски екип, защото имам нужда от работа и дейност, за да бъда щастлив, и трябва да вярвам, че това е важно и добро за компанията. Но новият екип се нуждае от пространство и авторитет и власт да управлява компанията. Така че те имаха нужда от мен, за да остана зает. Правя нещо друго. Но аз не трябваше да се отказвам от това, което обичам, а именно това, върху което е построена компанията. Просто пиша за него, вместо да го управлявам.
Оказва се, че това не е само аз: Ако отидете да изучавате психологията си, естествено е да искате да промените нещата, когато влезете в горните 50-те години. И в зависимост от това какво сте правили, много от нас имат творчески сокове, за които не сме имали време. Има много изследвания около идеята да се направи нещо креативно, когато търсите тази нова работа.
Така че предполагам, че ако се намирате в ситуацията, в която се намирах, се опитвате да намерите нова творческа нова работа, за предпочитане нещо, което искате да направите. Може би в твоя случай това е програмиране, или графични изкуства, или копие на писане, уеб дизайн, аз не знам. Но в моя случай това беше нещо, за което исках време да направя повече. И това е част от бизнеса. Компанията се нуждае от нея. Но това не пречи на новото ръководство.
2. Направете чиста почивка и се придържайте към нея.
Ако поставите някой друг под ръководството, тогава вие не сте начело и трябва да помните това. В началото хората в компанията ще идват при вас с проблеми, защото са свикнали с това. Не им отговаряйте, не се опитвайте да разрешавате техните проблеми. Изпратете ги на новото ръководство. Наслаждавайте се, че не отговаряте.
Не следвах стандартната стратегия за наследяване, най-често препоръчваната в литературата за наследството, за да се уверя, че всички заинтересовани страни са на борда. В ретроспекция това можеше да затрудни екипа, който го пое. Но направих чиста почивка. Беше като да спреш колата, да излезеш от шофьорското място и да помолиш някой друг да поеме управлението. С един замах.
И да, пускането е трудно. Неслучайно "пускането" е тема на толкова много песни, истории и публикации в блогове. В моя случай 2007 г. беше последвана от 2008 г. и голямата рецесия, така че новият екип трябваше да се ориентира в трудни времена. Това беше огнен кръщение. Предложих им да отрежат хората, но вместо това се придържаха към плана си, не пуснаха никого, и се озоваха надясно, а компанията беше по-силна за него. Уф.
Сега, в известен смисъл, трябва да призная, че това, което работи за мен, може да не работи за вас. Имаше екип, готов да отиде и имаше работа, която трябваше да се направи, която наистина исках да правя. Но в вас може да работи, или може да ви помогне да разберете какво ще работи. И в моя случай, три години по-късно, нашата компания е добре управлявана и нарастваща. И аз обичам настоящата си работа.
4 Коментара ▼
