Дискриминацията все още съществува на работното място въпреки въведените закони за защита на правата на служителите. Въпреки че дял VII от Закона за гражданските права от 1964 г. гласи, че работодателят не може да дискриминира служител за раса, възраст, пол, увреждания и заплати, през 2012 г. все още има 99,412 заявления за дискриминация, според Комисията за равни възможности за заетост. Причините, поради които дискриминацията все още е жива на работното място, има много общо с икономиката, финансовия натиск и липсата на обучение за разнообразие.
$config[code] not foundТормозът не е спрян
Ако жена, която е непрекъснато подлагана на обидни снимки и сексуално натоварени коментари, отказва да подаде официална жалба с човешки ресурси или Комисията за равни възможности за заетост, няма следа от хартиен носител и никога никакви последици за извършителя. Според Дона Балман, адвокат за дискриминация в областта на заетостта и автор на "Ръководството на писателя за съдебната зала: нека да преумолим всички адвокати", сексуалните тормозещи се радват да използват страха на жената да бъдат уволнени от работа в отчаяни икономически времена. Ball също добавя, че ако поведението не бъде спряно, то ще се ускори. Други могат да се присъединят или да започнат да дискриминират служителя, като мисли, че тя е провокирала шефа например, за да осигури повишение.
Липса на моделиране на добро поведение
Брад Кърш е президент на компанията JB Training Solutions, базирана в Чикаго, която работи с работодателите за подобряване на бизнес уменията. Той казва, че здравословното работно място трябва да има многообразие във всички политики, бизнес инициативи и отдели, като се започне с по-висшите служители. "Когато мениджърите действат отговорно в ръководните роли и предлагат на служителите необходимото обучение и умения, за да свършат добра работа, не виждаме толкова дискриминация на работното място", разкрива Карш. Освен това служителите трябва да видят високопоставени служители, които насърчават служителите на всички раси, полове и възрасти, така че служителите да се чувстват приети и ценени.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРазличия в поколенията
Известно е, че интервюиращите традиционни или бебешки бумери дискриминират работниците от по-младото поколение, според Карш. "Чувствата на това поколение, действащо право, че са неподготвени за работната сила или изглеждат незрели, са неща, които някой от по-старо поколение може несправедливо да приеме", казва Карш. Когато това се случи, на работното място се пропускат ползите от наличието на разнообразна възрастова група, която може да извлече от различни преживявания, за да създаде динамични, креативни бизнес идеи. В допълнение, традиционното етикетиране навлиза в уравнението. Възрастните поколения все още могат да се възползват от предразсъдъци, тъй като някои раси са мързеливи или жените не са толкова способни като мъжете.
Липса на обучение за разнообразие
Важен аспект за премахване на расовата, етническата, религиозната, сексуалната и свързаната с възрастта дискриминация е чрез обучение на служителите за ползите от разнообразно работно място. Семинарите и курсовете за обучение за чувствителност обясняват как се намалява дискриминацията, когато служителите се чувстват включени и ценени. Освен това повишаването на производителността и свързаните със стреса отсъствия вече не са проблем. Поради това служителите ще продължат да работят повече време, като работят по-дълго време, за да завършат крайните срокове, за да произведат звездни резултати. Също така, служителите с различен културен произход са способни да привличат клиенти с еднакво мислене, което увеличава приходите на фирмите и намират по-бързи решения за снабдяване, обслужване и разпределение на ресурсите.
