Организационните промени и еволюцията влияят върху управлението на човешките ресурси както по тактически, така и по стратегически начини. Пренасочването на служители към нови отдели, премахването на позиции, създаването на нови роли и намаляването на работната сила допринасят за начина, по който една компания работи. През годините ролята на човешките ресурси се превърна от предимно административен до постигане на истинска стратегическа функция освен набиране на персонал, заплати, обезщетения и управление на изпълнението. Сега, според Обществото за управление на човешките ресурси, три критични области допринасят за бизнес стратегията на компанията: персонал, обучение и ползи.
$config[code] not foundНабиране на служители
Тъй като фирмите решават да наемат нови служители, аутсорсират работа или да заменят пенсионираните си служители, отделът по човешки ресурси трябва да реагира бързо, за да запълни свободните места. Особено, ако уменията и знанията, необходими за извършване на работата, представляват сложна област, отделът по човешки ресурси трябва да разчита на съществуващите взаимоотношения, за да направи подходящите връзки и да получи квалифицирани кандидати за интервюта и проверки на предходния момент, за да отговори на бизнес изискванията. След като хората се наемат, отделът по човешки ресурси обикновено поема отговорността за ориентиране на новите служители към работното място. Когато голям брой служители изискват това лечение наведнъж, официалните програми започват да заменят ad hoc коучинг и наставничество.
Управление на таланти
Когато една организация расте и се променя, работниците, които трябва да изпълнят задачите за работа, се променят. Ръководителите обикновено трябва редовно да оценяват работата на служителите и да се справят с пропуските. Освен това, тези прегледи позволяват на мениджърите да забележат най-добрите таланти, които да подхранват и възнаграждават тези хора за тяхното усърдие с признание, повишаване и финансови печалби. В един глобален пазар, отделът по човешки ресурси може да намери служители, които могат да извършват работата на компанията за част от разходите, които понастоящем поемат.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРазвиващи се лидери
Планирането на приемствеността гарантира, че подчинените могат да поемат, когато настоящите лидери се оттеглят или преминат към други възможности. Ако компанията расте бързо, може да няма хора, готови да поемат ръководни роли. Една ефективна функция на човешките ресурси пристъпва и провежда програми за обучение на лидери, които подготвят участниците да делегират, комуникират, вдъхновяват и мотивират работната сила. Например, федералното правителствено управление за управление на персонала предлага класове по управление на конфликти, решителност, междуличностни умения, комуникация и решаване на проблеми.
Управление на разходите
Програмите за обезщетения включват голяма част от бюджета за човешки ресурси. С развитието на организацията, акцентът върху уелнес и превантивните програми може да помогне за покриване на медицински, болнични и стоматологични разходи. Нарастващите разходи изискват отдела по човешки ресурси постоянно да оценява възможностите за поддържане на рентабилност. Например, някои компании преминават към модел на самоосигуряване със застраховка „стоп-загуба”, за да контролират разходите. Тъй като компаниите растат, стандартизирането на политиките и процедурите също става наложително. Освен това, отделът по човешки ресурси играе ключова роля в осигуряването на съответствие на компанията с федералните, държавни и местни закони.
