Тийм билдинг ви позволява, собственикът на малкия бизнес, да спите през нощта. И, както и всичко в живота, има правилни и грешни начини за това. Най-важното нещо, което трябва да запомните, е, че вашият екип е човек - те имат чувства и емоции.
$config[code] not foundУбеждаването е необходима съставка за правилното изграждане на екип и може да ви помогне в успешния подход към мотивирането на другите. Ако подходите към усилията си за изграждане на екип, пренебрегвайки чувствата на другите, ще направите някои от най-големите грешки в изграждането на екип.
За да избегнете това, прочетете този списък с грешки в изграждането на екип и се уверете, че никога не сте виновни за извършването на някоя от тях. Ако сте уморени от безсънни нощи, има добри шансове и вашите служители. Поставете вашия бизнес екип на място успешно, използвайки дипломация и такт, като същевременно избягвате тези грешки в изграждането на екип.
Не правете тези грешки в изграждането на екип
1. Успехът, че всички са равни
Екип се състои от хора. По същество, хора с различни умения, темпераменти и криви на обучение. Когато изграждате екип с фалшивото предположение, че всички са абсолютно еднакви, бързо се отправяте към посредствени резултати.
2. Показване на предпочитанията ви
Като професионалист, вие трябва да се стремите никога да не накарате вашите служители да чувстват, че имате предпочитан служител. Ако членовете на екипа ви започнат да забелязват, че предпочитате някои хора пред другите, те ще бъдат обезкуражени и немотивирани.
3. Разрешаване на кликите да процъфтяват
Когато позволите на кликите да процъфтяват във вашия отбор, това означава, че насърчавате сегрегацията и това със сигурност ще победи целта на вашия екип. Това може да предизвика недоволство сред членовете на екипа си един към друг.
4. Да бъдеш субективен
Като добър лидер на екипа, вие трябва да се стремите да бъдете винаги толкова обективни, колкото можете да бъдете, когато работите с екипа си. Никога не можете да успеете в изграждането на добър екип, когато е очевидно, че сте субективен.
5. Няма ясно изрязани цели
Ако нямате ясна цел за екипа си, вие се отправяте към неуспех. Като ръководител на екипа, за да изградите успешно своя отбор, трябва винаги да съобщавате целите, които трябва да бъдат постигнати на всеки член на вашия екип. Когато не успеете да го направите, вие не постигате успех като успешен лидер.
6. Не се подходи
Ако искате да изградите успешен екип, трябва да сте отворени и достъпни.Ако не сте, няма да получите обратна връзка, която е необходима, за да помогнете на вас и вашия бизнес да се научите и да растете. Да бъдеш недружелюбен, груб и рязък ще отмени важните задачи, както и ще доведеш до теб и твоя бизнес никъде - бързо.
7. Правете най-много задачи
Фактът, че сте ръководител на екипа, не гарантира, че вие сте единственият, който може да направи всичко по-добре. Ако не делегирате, пропускате смисъла на успешен екип. Делегирането е от съществено значение за вашия бизнес, особено ако изграждането на успешен екип е една от целите ви.
8. Неприлагане на правила и разпоредби
Не е достатъчно да имате правила и разпоредби в наръчника на служителите си. Отговорността пада върху вас, за да ги прилагате винаги. Искате да изградите здрав екип и за да направите това, е наложително всички членове на екипа да се придържат към правилата. В противен случай ще настъпи хаос.
9. Приспособяване на Недисциплинираност
Някои хора са естествено свързани с правила и правила. Ако желаете да изградите успешен отбор, винаги трябва да дисциплинирате всеки, който нарушава правилата. Когато се придържате към недисциплинираност, вие подготвяте екипа си за провал.
10. Не се доверявайте на никого в екипа си
Ако се обърнете към другите с недоверие, винаги ще виждате само причините, поради които не можете да се доверявате на хората. Изграждането на екип без да се вярва на съотборниците ви ще попречи на производителността и производството. Винаги ще виждате причините, поради които не могат да бъдат най-добри в това, което правят. Напротив, изграждането на доверие ще изгради по-тясна връзка.
11. Да бъдем амбициозни
Не можете да постигнете всичко наведнъж. Следователно, трябва да вземете нещата малко по малко с членовете на екипа си. Когато работите над екипа си, за да постигнете целите си, ще ги носите бързо. Това ще се отрази негативно върху бъдещите целеви цели, като направи екипа ви опасен да бъде отворен за нови цели. Хората обикновено не обичат да повтарят негативни преживявания. Никога не бива да бъдете амбициозни, когато изграждате отбор - бавно и стабилно печелите състезанието.
12. Не възнаграждаване на изпълнението
Ако решите да не възнаграждавате и чествате хора, които се представят добре в екипа ви, ще изпратите погрешни сигнали, като не успеете да предоставите стимули. Това е минус за вас като лидер, защото никога няма да получите най-доброто от представянето на вашия екип, ако не успеете да ги възнаградите за постиженията си.
13. Нередовни срещи на екипа
Срещите в екипи са един от основните форуми, на които хората излъчват своите възгледи. Изграждането на успешен екип изисква последователност в срещите. Не създаването на среда, в която членовете да се срещнат и да обсъдят своите идеи и мисли, ще доведе до разпадане на процеса.
14. Не действайки по предложения на хората
Не е задължително да действаме по всички предложения, които получавате от членовете на екипа си, но трябва да се опитате да действате по силните. Когато не направите това, ще обезкуражате служителите си да не ви правят предложения в бъдеще. Дори ако получавате глупави предложения, никога не правете предложението да изглежда глупаво.
15. Даване на стая за екипно свързване
Това може да е скъпо, но е много важно да отведете екипа си извън работната си среда на място, където да се отпуснат, да се забавляват заедно и да се обединят. Не позволявайки стая и възможности за свързване в екип, позволява на хората да продължат да работят заедно, без да знаят и не разбират помежду си.
16. Пренебрегване на благосъстоянието на членовете на екипа
Вярно е, че отиваме да работим, за да добавим стойност и да ви платим, но ако възнамерявате да изградите успешен отбор, не трябва да се шегувате с благополучието на съотборника си. Трябва да им покажете повече, отколкото просто да изпълнявате целите си по време на работа. Трябва да им покажете, че се интересувате от тях и живота им извън работната ви среда.
17. Скърпване на член на екипа на открито
Дисциплината е необходима, когато ситуацията изисква това, но ще направи повече вреда, отколкото полза, когато го правите в присъствието на други, особено подчинените. Можете да призовете членовете на вашия екип, които изискват дисциплина и да правят това лично и професионално.
18. Да празнуваме съвършенството в тайна
Когато член на вашия екип се представя отлично, винаги е хубаво да ги отпразнуваме открито, за да могат другите да бъдат насърчавани и вдъхновени да искат да възпроизвеждат или превъзхождат такива подвизи. Ако го направите лично, ще успеете да демотивирате човека, който се представи добре и ще дадете на останалата част от екипа ви доказателства за нещо, към което да се стремите.
19. Разрешаване на нездравословна конкуренция
Като ръководител на екипа, вие носите отговорността да обезкуражавате нездравословната конкуренция. Изграждането на успешен отбор изисква конкуренция между съотборници, но когато конкуренцията стане нездравословна и донякъде разгорещена, екипът бързо се разпада.
20. Напомняйки своя екип за йерархията, която съществува
Ако при всяка възможност го натърквате, че сте шефът, вие несъзнателно изграждате бариери, които ще попречат на свободния поток от идеи. Правилата на идеите и възпрепятстването на потока от тях ще доведат вас и вашата марка до никъде.
Запомнете: Вие сте лидер и като такъв, трябва да водите с пример.
Съмненият служител снимка чрез Shutterstock
14 Коментари ▼
