Независимо дали се нарича преглед на работата, оценка на изпълнението или коучинг сесия, тези системи за измерване на развитието на служителите обикновено споделят някои общи цели. За повечето работодатели комуникацията с очакванията и идентифицирането на умения, които изискват подобрение, са два естествени приоритета. Въпреки това, една всеобхватна система за преглед трябва да действа и за да изпълни потребността на служителя от признание, да продължи да го принуждава да работи на по-високи нива и да осигури честно място за обсъждане на вътрешната работа на работодателя.
$config[code] not foundОпределете очакванията
Определянето на очакванията е основен приоритет на всяка система за преглед. В противен случай силните изпълнители се чувстват малко стимулирани да се подобрят, докато маргиналните сътрудници могат да се качат, без да се страхуват от последствията. Въпреки това, този сценарий е по-малко вероятно да се случи, ако за всяка длъжностна характеристика се създават измерими цели и цели, според анализ на услугите в централата. Също така, служителите може да вярват, че вършат правилното нещо - но без обратна връзка, една организация е малко вероятно да постигне последователно всички свои цели.
Подобряване на производителността
Подобряването на ефективността е централна част от всеки преглед. Тази цел носи различни последици, в зависимост от това как се прави служител, според списание "Форбс". За звездни изпълнители, знаейки, че компанията се интересува от техния растеж в кариерата, е по-вероятно те да продължат да правят всичко възможно. За работниците, които не отговарят на очакванията, оценките са важно средство за справяне със ситуацията, преди поведението да стане твърде укрепено за промяна.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingМотивирайте превъзходството
Повечето служители искат да се отличават с надеждата, че компанията ще уважава допълнителните усилия. Отзивите осигуряват систематична рамка за разпознаване на силните изпълнители, независимо дали това се случва чрез по-високо заплащане, подобрени условия на работа или някаква програма за корпоративно признаване, според уебсайта на successfactors.com. Служителите, които виждат ясна връзка между упоритата работа и възнагражденията, е по-малко вероятно да скачат кораб, особено ако компанията предоставя възможности да научи нови умения и да се движи нагоре по стълбата.
Насърчаване на Candor
Освен проблемите с производителността, прегледите на работните места могат също да насърчат откритите дискусии между служителите и надзорните органи относно силните и слабите страни на организацията, пише списание "Форбс". Служителите могат да погледнат назад към високите и ниските нива на годината и да обсъдят какво може да се направи по-добре. Тези разговори са необходими, за да помогнат на организациите да функционират на по-високи нива. Това е и подходящо време за мениджърите да питат служителите какъв тип подкрепа се нуждаят, за да постигнат целите си.
Повишаване на производителността
Повишаването на производителността може да бъде ключова цел на всеки процес на преглед, ако се прави при подходящи условия. Служителите са по-склонни да процъфтяват в рамките на система, която насърчава положителните очаквания, твърди Бил Барен, кариерен консултант, интервюиран за "Inc." списание. Барън използва този подход за пренасочване на срещите на клиента към събитията, които вървяха правилно, и как да продължи тенденцията - която той приписва, като помага да се възстанови състоянието на организацията за шест месеца.
