Искате ли да наемете служители тази година, чудейки се как можете да задържите служителите, които имате, от заминаването за по-екологични пасища, или да се борите за начини да ги мотивирате?
$config[code] not foundПонякога изглежда, че малките предприятия са в значително по-неблагоприятно положение, когато става въпрос за наемане, мотивация и задържане, в сравнение с големите корпорации, които могат да предложат по-високи заплати, луксозни планове за ползи и луксозни настройки. Но неотдавнашна статия на McKinsey (насочена, по ирония на съдбата, в големите компании) посочва предимството, което малките предприятия имат, които не могат да реализират.
McKinsey погледна как бизнес лидерите могат да развиват и насърчават най-добрите в своята работна сила и са установили, че докато IQ и EQ (емоционалната интелигентност) са важни умения за постигане на най-доброто в екипа ви, това, което наистина има значение, е „коефициентът на смисъла“ (MQ) - с други думи, предлагайки им шанс да вършат работа, която е значима за тях.
Как можете да създадете смисъл на работното място?
McKinsey прави три препоръки, които са много по-лесни и естествени за малкия бизнес, отколкото за голям:
Не се съсредоточавайте само върху това как работата на дадено лице облагодетелства компанията
Съсредоточете се върху това как се ползват четири други елемента:
- Обществото като цяло.
- Клиентът.
- Работният екип и отделният работник.
Когато преминете към индивидуално ниво, независимо дали това е клиентът или самите те, служителите стават по-мотивирани. В по-малък бизнес е лесно да се мисли по отношение на по-малки групи и звена и да се види как ежедневните действия засягат хората около вас.
Ако Стив в изпълнение не държи тежестта си, Синди в корабоплаването страда за това.
Нека служителите да напишат собствените си „лотарийни билети“
С други думи, нека избират върху какво искат да работят и как искат да подобрят себе си и компанията.
Докато не можете да давате на служителите неограничен свобода тук, можете да (и трябва) да ги насърчавате да мислят за какви аспекти на вашия бизнес искат да научат повече, какви нови умения искат да развият, къде искат да бъдат следващата година и годината след - и как това може полза за бизнеса ви.
Мотивирайте служителите с малки, неочаквани награди
Не може да си позволи да дадеш голям бонус в края на годината?
Добрата новина е, че не е нужно. McKinsey цитира проучвания, които показват по-малки, случайни награди, дадени в неочаквани времена, могат да се окажат също толкова ефективни.
Всъщност, тъй като те никога не се възприемат като очаквани, такива „изненадващи” награди могат да бъдат още по-ценни в мотивирането на работниците. Благодарствена бележка, малък подарък или случаен следобед са примери за начини за мотивиране с неочакваното.
Разбира се, по-голямата картина, когато става въпрос за създаване на смисъл на работното място, е, че като собственик на малък бизнес, вие сте по-близо до служителите си. Можете да научите какво е важно за всеки един от тях и какво значение намират в работата си - независимо дали това решава проблемите на клиентите, така че те си тръгват с усмивка, посрещайки все по-високи квоти за продажби на всяко тримесечие, или помагайки на другите в екипа си.
След това можете да се уверите, че всеки човек получава повече от това, което му дава смисъл в работата.
Как създавате смисъл в работата във вашия бизнес?
13 Коментари ▼
