Докато Uber се разраства бързо в някои части на света, той се бори в Китай. Популярната услуга за споделяне на езда е похарчила милиарди долари, опитвайки се да спечели повече от пазара в тази огромна страна. Но само някога успя да спечели най-много около 20%. Основната конкуренция на Uber в Китай е компания, наречена Didi Chuxing. И тази конкуренция стана още по-тежка в последно време, когато Диди Чюсинг си партнира с Lyft и получи голяма инвестиция от Apple. Така че вместо да увеличава усилията си още повече, Убер реши да предприеме различен подход - партньорство с Диди Шуксинг. (Uber реши да обедини своите операции в Китай с Didi Chuxing, но все пак ще притежава здравословна част от новата компания.) Може да изглежда като Убер е нещо като отказ от борбата. Но идва време за много фирми, когато трябва да решите дали резултата, който търсите, всъщност ще си струва ресурсите, които въвеждате в постигането им. Например, може би искате да разширите дейността си на нова територия, но след като започнете, установявате, че пазарът е доста наситен. В такъв случай може да не ви струва да продължите усилията си или може да се наложи да потърсите по-креативно решение. Това е основно това, което Убер направи. Техният анализ на пазарните възможности претегляше шансовете за постигане на желания резултат с ресурсите, които беше въвел в постигането им. И намери творчески начин да запази своя дял от пазара, без да се налага непрекъснато да влага ресурси в борбата с конкуренцията Uber Photo чрез Shutterstock Стойността на анализа на пазарните възможности
Главното съперничество на Убер в Китай само начело на голяма победа (Гледайте)
Съдържание:
Популярни категории
Препоръчано
