Оценките на изпълнението са важен инструмент за много предприятия и организации. Те дават на надзорните органи възможност да оценят служителите и да идентифицират проблемните области. Докладите за изпълнението са полезни при разработването на дългосрочни бизнес планове. Въпреки това, въпреки предимствата, които ги запълват, има някои недостатъци, които служителите и надзорниците трябва да знаят.
обективност
Едно от предимствата на оценката на изпълнението е обективността, с която надзорните органи анализират служителите. Повечето оценки водят до цифрова стойност за всеки работник и това може да бъде по-полезно за съставяне на график за напредъка, отколкото за редки неформални оценки. Тези показатели също така позволяват на администраторите да класират служителите по отношение на стойността им в определени области, така че решенията за промоции или съкращения няма да позволят на личните взаимоотношения да доведат до лоши бизнес решения.
$config[code] not foundмотивиране
Докладите за изпълнението дават мотивация на служителите, както по отношение на по-добра оценка в бъдеще, така и за получаване на положителни обратни резултати за постигнатите досега резултати. Служителите, които работят усилено и виждат, че оценките им се подобряват, могат да се чувстват така, сякаш се разпознават правилно и ще желаят да продължат да работят по този начин в бъдеще.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПредупреждения
Освен това оценките имат предимството да предоставят ранно предупреждение на служител, чието изпълнение не отговаря в определени области. Преди производителността на работника да се влоши до степен да заплашва работата, официална среща за изпълнение на служебните задължения може да посочи проблемни области и да включва предложения за подобрение.
Консумация на времето
Един от недостатъците на оценките на изпълнението е фактът, че те често отнемат много време. Мениджърите и надзорните органи прекарват много време, за да попълнят формулярите и да се срещнат със служителите, за да обяснят резултатите. Това са часове, или понякога дни, които в противен случай биха могли да бъдат изразходвани за продуктивна работа, особено в случая на служители, които вече изпълняват своя потенциал и имат по-малко полза от процеса на оценка.
Office Dynamics
Оценките на изпълнението могат да имат отрицателно въздействие върху динамиката на офиса. Докато служителите могат да бъдат обучени да работят като екип, това може да се окаже трудно, ако служител смята, че е била дадена несправедлива оценка. Отрицателните доклади могат да предизвикат недоволство сред колегите с по-ниски оценки или да ги накарат да развият антагонизъм към надзорните органи, които оценяват тяхната работа.
Misdirection
Докладите за изпълнението могат да накарат служителите да изпълнят определени задължения с единствената цел да получат по-добра оценка, отколкото да допринесат за цялостната посока на бизнеса. За да имат сигурност на работното място, работниците могат да бъдат прекалено загрижени за подобряването си в райони, в които те са постигнали лоши резултати, дори в ущърб на областите, в които официално са се представяли.
