Питате някой, който не е служител, да работи за вас. Вие ще ги плащате. Има параметри, които трябва да бъдат приковани, съгласувани и поставени в писмен вид.
Договорът за подизпълнител не трябва да бъде дълъг или много сложен. Целта е да се уточнят очакванията от двете страни на таблицата.
- Какво ще направи изпълнителят за вас и вашия клиент?
- Какво ще платите на изпълнителя?
- Кога ще ги платите?
- Как и кога ще ви докладват?
- Как ще взаимодейства изпълнителят с вашите клиенти?
През февруари 2009 г. възникна спор между компания в Шенандоа Айова и техния подизпълнител. Спорът бе над заплащане. Защо? Защото, според историята в Nonpareil Online, те имаха словесен договор за почасовата ставка. Изпълнителят смяташе, че са се съгласили да получат $ 37,50 на час за екипа. Подизпълнителят твърди, че споразумението е за $ 37,50 на час на човек. Доста голяма разлика.
Това е чудесен пример за това как работи писмен договор. Ако цената е била записана в договор, не би имало спор. Партиите не биха били в противоречие и мръсното им пране нямаше да бъде навън за всички.
Трябва да има клауза, която да попречи на подизпълнителя да вземе клиента ви от вас или да работи директно за вашия клиент.
Обмислете този пример: бизнесменът назначава услугите на подизпълнител за извършване на ИТ услуги на сайта на своя клиент. Минават години и подводницата е доста вкоренена в бизнеса на клиента. Никога не са подписвали договор, защото бизнесменът никога не е смятал, че подводницата ще направи всичко друго, освен това, което се иска от него.
Един ден клиентът нарича бизнесмена да каже, че прекратява връзката. В този момент бизнесменът открива, че подводницата сега работи директно с клиента за намалена такса - но повече, отколкото подводницата е направила чрез работа с бизнесмена.
Такава изненада! За съжаление, бизнесменът се подготвя за преврата. Ако беше сключил договор с подизпълнителя, щеше да е трудно за подводницата да го отреже от сделката.
Да вярваш е голямо нещо. Въпреки това, вие имате задължение към вашия бизнес, вашите клиенти и към себе си, за да сте сигурни, че няма изненади. В една от моите треньорски практики имам партньор. Ние се доверяваме напълно един на друг. Познай какво? Имаме договор. Тя покрива базите, за да можем да се концентрираме върху бизнеса. Никога не трябва да се тревожим за бъдещи изненади или недоразумения.
За да развиете бизнеса си, трябва да можете да инвестирате енергия в дейности, генериращи приходи. Изненадите могат да бъдат скъпи и вредни. Наличието на договор в самото начало може да ви помогне да избегнете тези изненади в дългосрочен план.
Можете да намерите много сайтове с примерни договори. Две ми харесват: FindLegalForms.com и FindLaw's Small Business Center.
Бележка на редактора: това е втора част от поредицата за ситуации, в които се нуждаете от договори в малък бизнес. За първа част прочетете: Смърт по договор или липса на такъв.
* * * * *
За автора: Даян Хелбиг е професионален треньор и председател на Seaching This Day Coaching. Даян е редактор на COSE Mindspring, уеб сайт за собственици на малки фирми, както и член на експертната група за продажби в топ експерти по продажбите.
19 Коментари ▼