Независимо дали наемате експерт по разнообразието на работната сила или натоварвате отдел „Човешки ресурси“ с насърчаване на равенството и разнообразието на работното място, трябва да имате стратегически план за насоки за прилагане на стъпки за постигане на равенство и разнообразие. Съответствието, комуникацията, корпоративната подкрепа и обучението са ключови елементи на стратегическия план и неговият успех зависи от това доколко добре сте изпълнили необходимите стъпки.
$config[code] not foundБезусловно съответствие
Разработването на стратегия за съответствие е проста: Уверете се, че вашите служители и ръководни кадри са актуални по отношение на трудовото и трудовото законодателство и че редовно одитират практиките на лоялната заетост на организацията и решенията за наемане. Въпреки че равенството на работното място и многообразието са много различни понятия, и двете разчитат на ефективността на спазването. Например, да бъдем в крак с промените в изискванията за командироване съгласно Националния закон за трудовите отношения означава, че вашата работна сила е добре информирана за техните права. Разбирането на изискванията за положителни действия по Изпълнителна заповед 11246 означава да увеличите шансовете си за набиране на разнообразен набор от квалифицирани кандидати.
Ангажимент към Общността
Ангажиментът на организацията към разнообразието е толкова добър, колкото неговата ангажираност към общността, на която служи. В някои случаи общността може да означава клиентска или клиентска база, ако сте глобално или мултинационално предприятие, обслужващо нуждите на един разнообразен пазар. За малките предприятия, ангажиментът към общността буквално би могъл да означава, че приемате многообразието в географската област около бизнеса. Изграждането на стратегия, която демонстрира ангажимента на вашата организация, може да включва спонсориране на събития в общността, които подобряват бизнес репутацията или подчертават вашата компания като работодател на равни възможности.Например, бихте могли да съгласувате дейностите си по набиране с тези на организации като Националната градска лига или да координирате програма за наемане на ветерани.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОбучение на персонала и лидерството
Принуждаването на служителите да приемат многообразието чрез задължително обучение за многообразие не винаги е ефективно, според статия от януари 2008 г. в "The Washington Post", озаглавена "Обучението за най-многообразие неефективно, проучваме." Персоналът писател Шанкар Ведантам посочва, че проучванията, които разкриват задължителното обучение за многообразието, могат да имат отрицателно въздействие върху разнообразието на работното място, като се позовават на случаи, в които процентът на малцинствата и жените на ръководни длъжности намаляват, след като работодателите възлагат обучение за разнообразие. Това може да бъде урок за лидерите на човешките ресурси, които да предлагат обучение за разнообразие, без да се изисква служителите да отхвърлят вярванията и ценностите, с които те са израснали, като ги накара да се чувстват като убежденията на организацията.
Поддръжка отгоре надолу
Укрепване на вашите комуникационни линии и ангажиране на висшето ръководство на организацията в насърчаването на разнообразието на работното място, за да наеме служителите на борда. Подкрепата от най-големите мениджъри има тенденция да стига до нивото на персонала, което улеснява показването на служителите на стойността на разнообразието на работното място. Също така, разработването на ценности на най-високо ниво, като тези, които се изпълняват от Националната регулаторна комисия на САЩ - "почтеност, високи постижения, обслужване, уважение, сътрудничество, ангажираност и откритост" - насърчават равенството на работното място и равни възможности за всеки човек от работната сила. Превръщането на равенството и разнообразието като основен елемент на работното място е стабилен стратегически ход.
