Всеки ден сестрите са отговорни за здравето и благосъстоянието на своите пациенти. За да се осигури непрекъснатост на грижите за пациентите, всяка медицинска сестра в дадено звено работи заедно за постигане на общи цели. Този сплотен екип работи усърдно за насърчаване на здравето, безопасността и възстановяването на пациентите. За да постигне това единство, мениджърът сестри координира и контролира всички взаимодействия между членовете на екипа. За да направите това, мениджърът на медицински сестри използва специфичен стил на управление на медицински сестри.
$config[code] not foundТрансформационно лидерство
С трансформационния стил на ръководството за медицински сестри, фокусът е да се обединят мениджърът на медицинските сестри и нейните служители, за да работят за постигане на обща цел. Чрез обединената си цел всички членове на екипа работят заедно „да превърнат в по-голямо добро”, според Университета на Северна Каролина, Шарлот. Този стил на лидерство позволява на медицинските сестри да вземат активна роля при оценяването, установяването и промяната на политиките. Чрез внимателно наблюдение на текущите политики и предоставяне на обратна връзка на техния ръководител, сестрите помагат за насърчаване на най-добрите действия за грижи за пациентите. Както е обяснено от NursingTimes.net, трансформационният стил е „по-силно свързан с възприеманата ефективност на групата и удовлетворението от работата”.
Транзакционно лидерство
Транзакционният стил на управление на кораба е сравнително основен. Според NursingTimes.net, ръководството за транзакции е „краткотрайно, епизодично и базирано на задачите“. С този стил на ръководство за медицински сестри мениджърът само взаимодейства със служителите си, когато нещо трябва да се направи или когато нещо не е наред. Мениджърът на медицински сестри ще информира своите служители, когато задачите се нуждаят от завършване. След това тя ще се оттегли, позволявайки им да изпълнят задачите сами. Ако мениджърът види нужда от промени или корекции, тя ще се намеси с отрицателна обратна връзка. Въпреки че този стил на лидерство не благоприятства създаването на тясна връзка между лидера и нейните служители, той може да бъде ефективен по време на конкретни проекти или задачи.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДинамично лидерство
Динамичният стил на ръководство моделира основата си след теорията за медицинските сестри, зададена от Ида Жан Орландо, чийто опит в медицинските сестри е обширен. Орландо получава бакалавърска степен по здравни грижи в общественото здраве и магистърска степен по медицински сестри в областта на психичното здраве. Тя стана директор на програмата за магистърска степен по психично здраве и Yale School of Nursing. През 1961 г. тя публикува книга, озаглавена „Динамичната връзка между сестрата и пациента“, в която представя на света своята теория за лидерството. Динамичният стил на управление използва идеята, че връзката между лидера и медицинската сестра се променя непрекъснато; И двете страни са абсолютно необходими за успеха на цялото звено за кърмене. Вместо да контролира служителите си, динамичният лидер просто предлага посока; това позволява на сестрата значително да контролира работата си.
