Мениджърите по човешки ресурси работят в няколко възможности, свързани с човешкия капитал. Те наблюдават набирането на служители, наемането и прекратяването, обучението и развитието на работните места, обезщетенията и компенсациите. Те също така изготвят политики и процедури за правни и най-добри практики в управлението на персонала. Тази работа изисква няколко умения и компетенции, съгласно проучването за човешките ресурси за 2012 г., завършено от Групата RBL и Училището по бизнес в Рос в Университета на Мичиган. Четири водещи компетенции за успех в управлението на човешките ресурси включват достатъчно познания за работата, лидерски умения, бизнес проницателност и притежаващи междуличностни умения, необходими за напредък в промяната.
$config[code] not foundЗнайте работата за работа
За успеха се дават задълбочени познания за работата и опит. Мениджърите по човешки ресурси трябва да следват нови и променящи се закони за заетостта, като например тези, свързани с извънредния труд, инвалидността и медицинския отпуск. Те трябва да могат да анализират и тълкуват тези закони, да определят изискванията за съответствие и да препоръчват действия, които да гарантират, че фирмените политики, процедури и действия са в съответствие с правните задължения. Мениджърите по човешки ресурси трябва да останат технически компетентни, за да предоставят най-добрите съвети, насоки и подкрепа по отношение на дейности като управление на изпълнението и обучение и обучение на служителите.
Мислете, решете и предприемайте действия
Работата в управлението на човешките ресурси не е за плахите. Лидерските умения са необходими за мениджърите по човешки ресурси, за да планират и разработват програми и да мобилизират необходимите ресурси за изпълнение на програмата. Мениджърите трябва да знаят как да поемат водеща роля при анализирането на организационни въпроси, някои от които са емоционални, сложни и чувствителни, и да инициират правилните действия за разрешаване. Те трябва да са опитни лидери в отношенията между служителите и управлението на конфликти и да разрешават проблемите, като същевременно запазват тези взаимоотношения. Мениджърите по човешки ресурси трябва да бъдат и лидери в етичното поведение и действия, които насърчават многообразието и изграждат взаимоотношения.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingБизнесът на човешките ресурси
Мениджърите на човешките ресурси се нуждаят от силен бизнес смисъл и организационно съзнание, за да подкрепят правилно своите организации. Те трябва да приложат стратегическото бизнес мислене към своите работни места, така че политиките, програмите и процедурите, които те разработват, и насоките, които те предоставят, да съответстват на бизнес целите и задачите. Мениджърите по човешките ресурси трябва да могат да оценяват бизнес нуждите и да ги свързват с инициативи за обслужване, които разрешават проблеми, развиват хора, подобряват оперативната ефективност и увеличават ефективността на бизнеса чрез балансиран подход, който обслужва мениджърите и служителите на компанията.
Учител на промяната
Подобряването на работното място чрез успешно развитие на служителите е приоритет на човешките ресурси. Подобренията означават промяна, а мениджърите по човешките ресурси трябва да бъдат успешни агенти за промяна, за да напредват в инициативи, които изискват от служителите да променят начина, по който правят нещата. Мениджърите трябва да приемат страха и тревогите, които хората чувстват, когато са изправени пред промяна. Те трябва да прегърнат промяната и да подкрепят служителите през страховете чрез открита и честна комуникация, изграждане на взаимоотношения и работа в екип. Тъй като мениджърите на човешките ресурси трябва да работят с много различни хора и личности, да бъдеш майстор в уменията на хората е основно изискване за осъществяване на промяна.
