Без значение кой си, пари говори. Но това не е само заплатата, която служителите разглеждат при оценката на възможностите за работа. Финансовите привилегии и ползи, или липсата на такива, често влизат в игра.
Ползите ползват всички
Преди няколко години, когато броят на безработните беше висок и пазарът на труда се движеше бавно, пакетите от обезщетения бяха хит. Работодателите не са имали много практическа мотивация за примамване и примамване на кандидати с атрактивни бонуси. В крайна сметка само предложението за работа е достатъчно, за да накара хората да се развълнуват. Но днес, с процъфтяване на бизнеса, пакети от обезщетения отново са ценни в примамливите кандидати да приемат предложения за работа. Освен това, те държат служителите ангажирани и позволяват на организациите да мотивират и задържат най-добрите таланти за много по-дълги периоди от време.
$config[code] not foundСпоред неотдавнашно проучване на Glassdoor, 60% от кандидатите съобщават, че предимства и обезщетения са основен фактор при вземането на предложение за работа. Още по-забележителен е фактът, че 80% от служителите биха предпочели да получат допълнителни ползи, отколкото увеличение на заплатите.
Малките предприятия и компаниите с ограничени бюджетни средства често се чувстват като че ли нямат какво да предложат по отношение на ползите. В края на краищата, не всеки може да си позволи да следва тенденциите в Силиконовата долина като поставяне на масажни столове в приемните зони и подмяна на асансьори с пързалки. Но може да се изненадате да научите, че това не са привилегиите, които служителите дори искат.
Служителите искат ползи, които са практични и възнаграждаващи. Както показва проучването на Glassdoor, това включва неща като flextime и неограничена ваканция. Но той включва и практически финансови помощи.
Най-добри финансови обезщетения и ползи за служителите
Не е нужно да раздавате заплащане, за да привлечете финансово и да запазите най-добрите таланти. Има много други рентабилни и благоприятни за данъците привилегии, които са взаимно изгодни. Нека изтъкнем няколко възможности, които можете да помислите.
1. Предложете вноски HAS
Знаете ли, че можете да създадете здравни спестовни сметки (HSAs) за вашите служители? Ако не сте запознати с HSA, те са основно спестовни сметки, които се финансират с доходи преди данъчно облагане и се използват за заплащане на квалифицирани медицински разходи.
„В допълнение към освободените от данъци средства, HSA може да се поддържа и в продължение на години“, посочва Boost Health Insurance. „Това означава, че ако не изтеглите тези средства, вашият HSA може да продължи да расте с година на година. Тези безмитни пари също могат да натрупат лихва или дори да бъдат използвани за инвестиране във взаимни фондове.
Като работодател можете да помогнете на служителите да създадат HSA и дори да правят редовни вноски за тях. Ще трябва да проучите годишните лимити, за да разберете колко можете да допринесете, но тези изчисления могат да се обработват доста без усилие.
Важно е също да се отбележи, че HSAs са създадени на името на служителя, което означава, че не контролирате как се изразходват средствата. И ако един служител си тръгне, сметката върви с тях. Просто нещо, което трябва да имате предвид.
2. Оферта 401 (k) Програми за съвпадение
За служителите в 30-те, 40-те и 50-те години пенсионните обезщетения са много привлекателни. И докато можете автоматично да записвате служители в 401 (к) програма, вземете нещо по-нататък, като предложите да съответстват на техните вноски.
Съвпадение на долар за долар до определен процент - обикновено от 6 до 9% от заплатата им - е огромен прилив. Сега, вместо да допринасяте с 6000 щ.д. годишно на 401 (к), служителят знае, че получава вноска от 12 000 щ.д. Този малък тласък може да увеличи портфейла за пенсиониране със стотици хиляди долари по пътя.
Обучете служителите си на възможността да комбинирате интереса си и да използвате конкурентна програма за съвпадение, за да привлечете и запазите.
3. Изплащане на дълг на студентски кредит
Да се помогне на служителите да спестят за пенсиониране е чудесно, но не всеки служител е толкова фокусиран върху тази дългосрочна цел, колкото би трябвало да бъде. Вместо това, помагайки им да постигнат краткосрочни цели, може да бъде по-привлекателно.
„Ако пренебрегвате непосредствените нужди, новопостъпилите студенти не се фокусират върху спестяването на някакво мъгляво пенсионно събитие на 62 години; те се фокусират върху изплащането на студентските си заеми, ”казва Джени Чоу, главен стратегически директор в студентската банка Darien Rowayton Bank.
Една от опциите е да се съгласуват плащанията като в програма 401 (k). Например, можете да предложите да сравните първите 5% от годишните плащания за студентски кредит, които служителят прави над минимума. Друг избор е да им помогне да рефинансират. С правилното насочване можете да помогнете на служителите си да спестят хиляди долари на година - за което те ще бъдат вечно благодарни. Още по-добре, някои компании обещават да изплащат определена сума в долари за всяка година, когато служителят е в компанията.
4. Предложете кредитна помощ
Американците не се справят много добре с кредитирането. Това стана очевидно през последните няколко десетилетия. Ако вашите служители са показателни за средната стойност, тогава вероятно имате определен брой лица, които имат лош кредит. Един вирвам, че може да бъде привлекателен е безплатна кредитна помощ и мониторинг.
От ваша гледна точка, услугите за кредитен мониторинг се дефинират от IRS като форма на защита срещу кражба, която ги прави необлагаеми. Това го прави разбиран избор в двата края.
5. Осигурете персонализирани финансови насоки
Фактът, че американците имат толкова лош кредитен рейтинг, говори за финансовата неграмотност на днешните потребители. Повечето хора не са получили много финансови съвети от родителите и връстниците си и затова не знаят как изглежда да са умни с парите си.
Докато технически е само вашата работа да плащате на служителите, много биха били благодарни, че сте отделили време, за да им помогнете да стигнат до правилния път. Незадължително финансово ориентиране е наистина доброто предложение. Може дори да искате да наемете консултант за финансово ориентиране за вашия екип.
Някои от различните теми, които да помогнат на вашите служители, включват: персонално бюджетиране, техники за спестяване, стратегии за инвестиране, планиране на пенсионирането, погасяване на дълга и покупка на жилища.
6. Дайте отстъпки за гледане на деца
Грижата за деца е едно от най-големите проблеми, с които се сблъскват новите родители след раждането на дете. В много случаи цената на грижите за деца е такъв голям процент от доходите на дадено лице, че те решават да напуснат работата и да останат вкъщи. Други са принудени да търсят по-добре платена работа. Може да не сте в състояние да предоставите грижи за деца на място, но можете да помогнете и по други начини.
Facebook, например, предлага четири месеца платен отпуск на нови родители, както и 4000 долара в брой, за да компенсира разходите. Други компании дават месечни стипендии за отглеждане на деца или работят с местни детски заведения за намалени цени. Можете ли да направите нещо подобно?
Нека ползите говорят
Според проучване на MetLife по темата за обезщетенията на служителите има пряка връзка между ползите и лоялността на компанията. По-конкретно, данните показват, че 71% от служителите, които са доволни от техните обезщетения, са „много лоялни“ към своите работодатели.
Докато имате възможността да предлагате каквито и да е ползи, които искате - и персонализирани пакети на базата на служител, често е умен идея - финансовите пари, като тези, описани в тази статия, осигуряват солидна основа.
Office Photo чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
