Ако създавате съвет на директорите, вероятно вече сте преминали през процес на създаване на консултативен съвет. Сега трябва да формализирате отношенията между членовете на съвета. Някои от вашите консултативни членове могат да станат членове на съвета; други няма. Съветът на директорите е юридическо лице, отговорно пред своите собственици - акционери в случай на частно дружество, обществото в нестопанските корпорации. Във всеки случай членовете на Вашия съвет имат законови и фидуциарни отговорности и са обвързани с корпоративните закони на вашата държава и правилника на вашата корпорация (вж. Препратки 1).
$config[code] not foundВземете решение за броя на членовете, които ще работят в съвета. Това може и да не е било вече решено, когато сте подали Статута. По-малките корпорации обикновено ще оперират с по-малко членове на съвета --- типични са пет до седем. По-големите корпорации обикновено имат повече членове на съвета, които отразяват нарастващите нужди от работа на комисии, връзки с инвеститорите и набиране на средства. Не е необичайно за големите корпорации да имат 20 или повече членове на борда (виж литература 2).
Завършване на всички въпроси, свързани с подзаконовите нормативни актове, свързани с членството в съвета, като стаж, компенсации, длъжности на служители и задължения на членовете.
Създайте списък на потенциалните членове на Борда. Частните фирми могат да бъдат задължени пред някои инвеститори да работят в Управителния съвет (вж. Препратки 3). Нестопанските организации трябва да обмислят въпроси, свързани с набиране на средства. Главният изпълнителен директор трябва да се обгради с хора, способни да изпълняват задачи с ядки и болтове, като например счетоводни и човешки ресурси. Помислете за състава на вашите акционери и техните желания и предпочитания. те в крайна сметка ще изберат членовете на съвета. Проучете страстта на кандидата за работата и времето, с което разполагате, за да се ангажирате с позицията. Вземете решение за нуждите на вашата компания по това време. Стартиращата компания има различни изисквания от General Motors (виж литература 4).
Екранните кандидати. Наемете фирма, която да извърши проверки на фона, да потвърдите образователните си данни, да проучите историята на работата и да прегледате личните проблеми. Това ще разчисти кандидати, които на повърхността изглеждаха идеални и можеха да спестят време, пари и срам. Внимателно обмислете и премислете отново да включите приятели и членове на семейството като кандидати.
Кандидатите за интервюта. Като собственик или главен изпълнителен директор (CEO), трябва да определите правилното съчетание на визия, страст, бизнес знания и проницателност, които най-добре ще помогнат на вашата компания в просперитета. Използвайте процеса на интервюто като възможност да зададете очаквания и да обясните подробно задълженията и отговорностите на члена на Съвета, включително броя, дните и часовете на срещите. Не поставяйте на опаковката описанието на длъжността. Искате хора, които са отдадени на компанията и са готови да вложат необходимото време и усилия (виж литература 5).
Направете оферта. Компенсацията, както повечето предложения за работа, не трябва да бъде проблем. Позицията не е тяхната основна или пълноценна кариера.
Бакшиш
„Фигурантите“ или високопоставените членове на съвета са по-често срещани в нестопанските организации и с основателна причина. Голяма част от това, което един член на комисията с нестопанска цел прави, е да събира пари, а добре известните обществени фигури често правят успешни събирачи на средства, независимо от познанията си за конкретната индустрия.
Внимание
Консултативните съвети нямат законови правомощия или задължения. Като такива, може да откриете, че някои членове на консултативния съвет нямат интерес да работят в съвета на директорите и да поемат законово обвързани задължения.
