Не е лесно да започнете малък бизнес. Повече от половината се провалят през първите четири години и само 3% достигат до петата година. Тенденциите в малкия бизнес разговарят с Боб Серон, главен изпълнителен директор на CognosHR, за да получат съветите си за управление на малкия бизнес.
Cerone казва, че новият бизнес и дори по-утвърдените от тях подценяват времето, необходимо за управление на служителите. Според Cerone има три подгрупи на тази всеобхватна тема: управление на изпълнението, обучение и продължаващо обучение и отговарящи на въпроси и притеснения на служителите.
$config[code] not foundСтанете по-наясно
"Първата стъпка е осъзнаването", казва Cerone. „Признавайки, че тези задачи са част от управлението на бизнес с служители, това помага да се предотврати усещането за заслепяване всеки път, когато има проблем с управлението на производителността или разстроен служител.“
Пренебрегването на този съвет поставя малкия ви бизнес в опасност. Например, заглушаването на нуждите на служителите ви може да навреди на морала с тежки резултати.
Гледайте Динамика на отбора
"Ако не обръщате внимание на грима или връзките на екипа си, може да се развие лоша динамика на екипа - добрите хора може да свършат, докато лошите служители остават", казва Cerone.
Също така, без добри програми за обучение и образование, ярко мотивирани хора търсят другаде. Това е същата история с лошо управление на изпълнението, което не разполага с възможности за развитие.
Направете го приоритет
И така, какви са най-добрите начини за малките предприятия да повишат ефективността си в тези области? Първо трябва да запомните защо всички са там.
"Ключът е да разберем как да се справим с тези задачи, без да губим инерция по други важни дейности", казва Cerone. "Една възможност е да се блокира времето."
По-нататък следва да се набележат специфични методи за всяка от трите области.
Смесете го в културата на вашата компания
Например, самото управление на производителността прекъсва голяма част, тъй като може да включва различни неща като стратегии за оптимизиране на работния процес и динамиката на екипите, както и индивидуални прегледи на работата. Cerone казва, че този аспект трябва да се смеси, така че служителите да го приемат.
„От гледна точка на служителите, управлението на изпълнението трябва да се интегрира безпроблемно с културата и ежедневните ритми на вашия бизнес. Може да отнеме известно време, за да намерим правилния баланс, но си струва усилието. "
Той казва, че един от начините, по който можете да направите това, е да потърсите пътища за получаване на административна помощ, за да не ви затънат.
Отговарянето на въпросите на служителите също изисква предварително планиране.
Намерете практически решения на предизвикателствата пред персонала
"Това може да е трудно за някои мениджъри", казва Cerone. „От една страна е важно да покажете на служителите си, че ви е грижа за тяхното благополучие, като отговаряте на лични или чувствителни към времето въпроси. Ако обаче непрекъснато прекъсвате работата си, за да търсите въпрос за вашия план за здравеопазване или да слушате подробности за вътрешнофирмен спор, тогава излагате на риск други важни задачи. "
Софтуерът за управление на човешките ресурси или възлагането на точка, посветена на отговарянето на въпроси, са две решения.
Обучението и продължаващото обучение са инвестиции както в служителите, така и в бъдещето на вашия малък бизнес. Cerone казва, че един от начините за мотивиране на персонала да преследва тези възможности е да покрие част от разходите. Той предлага още едно икономично решение.
„Един малък бизнес-приятелски начин да инвестирате в обучението е да имате висококвалифицирани професионалисти, които предлагат обучения по техния опит на колегите си. Това може да се удвои като упражнение за изграждане на екип и дори да подобри сътрудничеството. "
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
