Мотивацията е движещата сила, която тласка хората да станат по-добри версии за себе си. Излизането от парка и шофирането не е въпрос само на себе си, а и на себе си. След като разберете кои сте и за какво сте способни, можете да очертаете път, за да подобрите уменията и работата си. За мениджърите това е особено важно. Мотивираните мениджъри създават по-ефективни служители, което от своя страна увеличава ефективността на компанията. Добрата новина е, че ако се чудите как да станете по-добър мениджър, тогава сте направили първата стъпка да станете мениджър, който искате да бъде.
$config[code] not foundСъздайте писмена самооценка, която оценява вашите цели, компетентност и цялостна ефективност. Бъдете честни със себе си и използвайте работните документи и данни от миналата година като основа за вашите отговори. Маркирайте силните и слабите си страни и след това разпознайте къде може да се нуждаете от подобрение.
Говорете със служителите. Вашата основна задача като мениджър е да контролирате хората, които управлявате. Ако искате да знаете как да си вършите работата по-добре, попитайте ги. Служителите ще ви кажат какво имат нужда от вас, за да подобрят собствените си изпълнения. На свой ред вие ще станете по-мотивирани да бъдете по-добър мениджър. Например, служителите може да се нуждаят от повече наставничество, нови възможности за обучение, по-конструктивна критика или просто повече признание за ежедневните си задачи.Знаейки как вашите служители ви виждат и какво се нуждаят от вас в бъдеще, може да ви помогне да мотивирате да станете по-добър мениджър.
Задайте цели за себе си. Помислете какви цели искате да постигнете като мениджър, както и това, което искате от служителите си, за да направят компанията по-ефективна. Може би има обрив на отсъствията, които се надявате да облекчите. Може би искате да увеличите продажбите с определена сума. Направете реалистични цели по отношение на компанията и вашата позиция като мениджър, за да постигнете тези цели, след това помислете къде искате да бъдете мениджър след пет години. Вашите цели трябва да ви помогнат да стигнете до там.
Задайте план в действие, за да постигнете целите си. Планирайте в дългосрочен план, но се стремете към краткосрочни цели, които ще направят бъдещите ви цели възможно. Не можете просто да кажете, че искате да бъдете насърчавани - трябва да постигнете управленските цели, които ви правят подходящи за промоция. Използвайте процеса на оценяване, нуждите на служителите и целите си, за да очертаете ясен план за действие.
