Точно преди да започна да хапвам четвъртата книга на Стефан Енгет, Шаркономика: Как да атакуваме лидерите на пазара, книжната корица привлече вниманието ми по страшен начин. Със снимка на голяма бяла акула, тя изглеждаше като филмов плакат за трилър като челюстите.
$config[code] not foundПрочетох изявлението („Стимулиращо четене!“) От проф. Филип Котлър и получих усещането, че тази книга може да бъде зашеметяващо четене. Когато се отпуснах, прочетох в увода, че книгата не е предназначена да разпространява страх под каквато и да е форма („с изключение на заседателните зали”).
Уф!
Подзаглавието е "как да атакуваме лидерите на пазара", но втората част на книгата обхваща десет точки за това как пазарни лидери могат да се защитят от атаките на акулите. За да направи изследване за книгата, авторът е взел сертификат за гмуркане и е прекарал много време във водата с акули в Южна Африка. Пълно разкриване: Познавам Стефан известно време и получих прегледно копие на книгата му на ранен етап. Написах следния текст в книгата на страница 3:
„Хванете вълна на земята и сърфирайте в социалната мрежа с Sharkonomics! Книгата на Стефан Енгет ще излети и ще плува сама.
Като блогър и евангелист в социалните медии се радвам, че Стефан Ангесет (@engesethsblog) покрива силата на новите медии в книгата и включва социалните медии в списъка със задачи за малките акули (прочетете: малките предприятия):
10 точки за по-малки акули за атака и отбрана
1. Гмурнете се с месести приятели. 2. Гмурнете се под повърхността, за да откриете нови възможности. 3. Работата в екип е като споделяне на кит (работниците в екипа също са вкусни). 4. Правете по-малко, хапете по-трудно (спестява енергия). 5. Вземете тестова захапка (кръвта във водата винаги е лоша новина). 6. Голямата плячка е уязвима - те подценяват атака от по-малка акула. 7. Отхапете перката (ги накарайте да потънат). 8. Плувайте заедно, за да изглеждате по-големи и по-силни от вас. 9. Използвайте социалните медии, за да намерите плячка и да разпространявате шум. 10. Придвижете се по-бързо от средата си.
Ето един откъс от глава 7, времето е ключ към успешни атаки, на страница 85, описващи социалните медии като сонарна система: „Ако хищникът знае дневния ред на плячката си, ще му бъде лесно да предскаже следващия ход на плячката. Социалните медийни инструменти като Facebook и Linkedin заедно функционират дори по-добре от сетивата на акулите. Чрез социалните медии плячката не само разкрива поведението си, но и какво прави в момента и какво ще прави по-нататък. ” Малките предприятия имат много за дъвчене в Sharkonomics Мисля, че собствениците на малкия бизнес ще оценят идеята на Stefan Engeseth за това как да правят пазарни проучвания с интелигентни начини, като взимат „тестови хапки“, вместо да се опитват да вземат огромна част наведнъж. Например, Apple взе тестова хапка на пазара на мобилни телефони, като започна малко. Компанията започна да поставя iTunes в мобилен телефон на Motorola, вместо да създава изцяло нов телефон от нулата. В началото феновете на Apple не бяха доволни. Но мисля, че е безопасно да се каже, че са щастливи днес - с iPhone. Трябва да призная, че аз съм фен на Apple, откакто закупих iPhone и след това получих MacBook от брат ми. Сега съм активен член на група потребители на Mac (имам Mac) в Гьотеборг, Швеция. Така че е малко трудно да се разберат мненията на Stefan Engeseth за начините, по които Apple може да стане плячка за акули поради проблеми в управлението и предизвикателства пред лидерството. Но това е "голямата мисъл" (фраза, измислена от Тим Сандърс) от Sharkonomics: Винаги правете повече от тези списъци (атакувайте и защитавайте) и никога, никога не стойте неподвижно ("движете се или умирайте"). " Как можем да се поучим от поведението на голямата бяла акула? Смятате ли, че ще можем да направим паралели от бизнес казусите в книгата и след това да ги приложим към нашия ежедневен трудов живот? Скоро ще чуем ли следната фраза в заседателната зала: - Спомняте ли си момента на Шаркономиката на компанията Х? Много за любовта към Sharkonomics Това, което ми харесва най-много в книгата, е Франк. Освежаващо е, че той не се страхува да подтиква здравословния дебат сега и тогава. Вземете отговора му на въпроса на Майкъл Мут дали идеите, намерени в Sharkonomics, са приложими с тези в книгата „Стратегия на Синия океан“: Ким и Моборгн основават книгата си на проучване на 150 стратегически хода в 30 индустрии за период от 100 години. Sharkonomics се основава на акули, които са съществували повече от 420 милиона години и са направили милиарди стратегически ходове. Синята вода стана червена и е време да се промени стратегията. Акулите не се интересуват от цвета на водата, когато атакуват и хранят. Искам да сложа край на този преглед на по-лека нота (но в същото време все още е важно послание и урок от света на спорта). Хокейният отбор, Сан Хосе Шаркс, е създал силна култура на отбора, фокусирайки се както върху напредващите, така и върху отбранителните играчи. „Екипът също така кани феновете си да играят роля във фензоната и общността на сайта, като по този начин феновете се чувстват част от екипа. Да бъдеш вътрешно и външно вдъхновява всеки да бъде лоялен към екипа. Културата на отбраната се захранва и от фен сайтове като FearTheFin и ArcticIceHockey, където феновете анализират всяка част от отбранителния екип на Shark. В началото на този преглед ви казах, че имам чувство, че ще изпусна нещо, ако не прочетох тази книга. Сега, след като свърших, се радвам, че не съм оставил покритието да ме изплаши. Ако смятате, че правенето на бизнес в днешната икономика е сходно с плуването с акули, то тогава нека Шаркономиката бъде вашето ръководство за оцеляване. Подобряване на снимката чрез Shutterstock
