Като solopreneur, можете да направите толкова много. Но с нарастването на бизнеса ви ще трябва да разширите персонала си. Намирането и наемането на подходящи хора ще помогне на компанията ви да стане по-успешна по-бързо.
Тук разглеждаме пет съвета, които не само ще ви помогнат да намерите качествен талант, но и да ги подхранвате, така че те да се чувстват придобити във вашата компания и искат да му помогнат да процъфтяват.
1. Знайте какво ви трябва
Посочете точно уменията, които трябва да попълните, за да завършите екипа си. Всеки човек трябва да има малко по-различен опит и опит, така че да се допълват взаимно. Но наистина разберете нуждите си. Трябва ли да наемете някой, който има умения в социалните медии? С какви конкретни социални сайтове се нуждаете от помощ? Колкото повече знаете за вашите нужди, толкова по-добре ще ви подхожда.
$config[code] not foundСъщо така помислете какви типове служители имате нужда. Не всяко допълнение към екипа ви трябва да бъде член на персонала на пълно работно време. Можете да наемете на непълен работен ден, стажант или на свободна практика, ако вашите нужди в една област са по-малко от пълно работно време.
2. Погледнете към вашата мрежа
Преди да ударите таблата за работа, за да намерите следващите си нови служители, попитайте вашата мрежа за препратки. Те са по-евтини за наемане, по-бързо, за да се качат на борда и имат процент на задържане от 46%, след като са били в една компания годишно. Попитайте вашите колеги, приятели, служители, семейни и бизнес контакти, ако знаят за талант, който би бил подходящ за вашата компания.
3. Настройте вашия бордов процес
Колкото повече учебни материали и процеси сте създали, толкова по-бързо новият наем ще се чувства аклиматизиран към вашата компания и ще започне да бъде продуктивен член на вашия екип. Имате общи материали за обучение за вашата фирма, както и тези, които са специфични за ролята, която наемате.
Ако планирате да работите с свободна практика или агенция, дайте им достъп до всички документи, данни за вход и подробности, от които се нуждаят, за да ви помогнат.
4. Дейности по насърчаване на екипи
Наемането на един човек е малък успех. Интегрирането им в екипа ви е друго. Уверете се, че вашият екип е уведомен по време на процеса на наемане, така че те се чувстват защитени и свързани с това ново допълнение. Насърчавайте общуването между членовете на екипа и обмислете създаването на екипна дейност като посещаване на събитие заедно или дори вечеря след работа.
Дори ако вие, като собственик на бизнес, не участвате в ежедневния си опит с екипа си, искате да ги оставите да могат да изграждат и насърчават собствените си взаимоотношения.
5. Проверявайте често
Месец след като сте наели нов член на екипа, проверете отново. Вземете отворена обратна връзка от тях и направете всичко възможно, за да премахнете пречките, които може да изпитат, за да не бъдат 100% продуктивни.
След като го направите успешно, направете го пътна карта за бъдещи допълнения към екипа си.
Преиздадена с разрешение. Първоначално публикуван в Nextiva.
Снимка на екипа чрез Shutterstock
Още в: Nextiva, Съдържание на канал на издателя 1 Коментар ▼
