Лидерството не е в това да имаш впечатляващо длъжност или просторен офис. Вашето поведение - това, което правите като лидер - е от значение. Нещата, които добрите лидери правят са идентифицирани и написани в научни статии и статии за управление, Но не е добре да мислите, че можете просто да следвате тези списъци и да станете лидер. Добрите лидери проявяват определени поведения, защото поведението е в съответствие с техните лични ценности.
$config[code] not foundчестност
Добрите лидери ценят честността в себе си и другите. Те казват истината, независимо дали става въпрос за работата на персонала, за начина, по който бизнесът върви, или за това, което всеки трябва да направи, за да постигне целите на организацията. Разкриването на истината за проблемите и загрижеността позволява да се обърне внимание на предизвикателствата, а не да се избягват. Той също така създава доверие, което е жизненоважна съставка на успешното лидерство.
отношение
"Уважение" често се определя като основна организационна стойност, но също така е важна лична стойност. Лидерите, които зачитат хората, са добри в слушането и общуването. Те подхранват разнообразни, обогатяващи среда на работното място. Те са по-способни да мотивират и вдъхновяват други чрез делегиране и овластяване. Лидерите, които уважават другите, естествено моделират съвместното поведение и са в състояние да разрешат конфликти.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Saplingсмирение
В своята основна книга „Добро до голямо: защо някои компании правят скок … и други не”, Джим Колинс изследва компаниите, които преминават от добро към голямо и проучват какво ги прави различни. Една от характеристиките, с които всички те са имали общо, е, че те са имали лидери, които насочват егото си далеч от себе си към по-голямата цел да водят своите компании към величието. Това смирение означаваше, че те бяха отворени за други идеи. Те бяха в състояние да обмислят възможността понякога да са грешни и това им помогна да намерят други, по-добри решения.
лоялност
Великите лидери печелят лоялността на своите служители, защото те също вярват в лоялността. Те отдават кредит на другите и никога не забравят, че са част от екип. Ако някой направи грешка, лидерите говорят честно, но лично. Те включват всички в успеха на организацията, като признават, че дори рутинните дейности, извършвани от хора на по-ниските нива на организацията, са важни.
