Имам важен въпрос за други предприемачи. Колко време губите, като работите с технологичните си нужди?
Можете ли да отстранявате неизправности, когато уебсайтът ви се понижи? Почиствате главата си, докато часовете се изплъзват, докато се опитвате да разберете защо електронната ви поща не работи? Опитвате се да осигурите надеждно архивиране на файловете ви?
$config[code] not foundМного от нас започват в нашия бизнес, като се занимават със собствена работа.Направих. Паричните средства обикновено са стегнати в началото. Последното нещо, което искате да направите, е да харчите пари. Това вероятно е правилният ход, когато започнете. В началото имаме повече време, отколкото пари - така че е по-добре да запазим парите си.
Но е грешка да останем в режим "направи си сам" твърде дълго. Тъй като бизнесът започва да расте, вие също трябва да растете. Дневните ви задължения трябва да се изместят. Разходването на енергията ви върху нещо по-малко от най-доброто и най-доброто използване на времето ви не е добро използване на ограничен ресурс: вие.
И какво е най-доброто използване на времето ви? Е, за собственик на бизнес не се занимава с архивиране на файлове. Да, архивирането на файловете може да спаси бизнеса ви от определено бедствие. Но това не прави много за проактивното му развитие. Можете да направите повече, за да развиете бизнеса си чрез аутсорсинг на ИТ работата. След това прекарвайте времето си, като работите по нова стратегия за ценообразуване или като свързвате общността, която може да доведе до нови клиенти.
Сигурен съм, че сте чули съветите за „работа в, а не във вашия бизнес“. Това е нещо повече от уловка. Наистина трябва да помислите какво означава това. Един мой стар приятел го каза добре - и той беше изключително успешен в бизнеса си. Той написа:
Добре, какво ще се промени, ако собственикът започна да работи за бизнесът? Първо, той или тя няма да бъде първият и последният. Не е задължително всеки ден да идва в магазина. Тя ще циркулира в общността, осъществявайки контакти с други собственици на малки фирми, които получават идеи. Щеше да търси организации, съставени от съмишленици в своята общност. Щеше да се присъедини към асоциации като Търговската камара, Ротари клуб и Лъвския клуб. Веднъж член, собственикът ще присъства на редовни срещи, за да стане неразделна част от общността.
Собственикът ще разширява кръга си от сътрудници и да, дори приятели, извън индустрията. Той или тя ще прекарват „мисли за време“, за това тихо време, прекарано в мислене за бъдещето, и за това как да използва всичко, което се натрупва вътре, но не се упражнява поради ежедневния натиск.
“Губим” 6 часа седмично, като се опитваме да бъдем ИТ отдел
Знаете ли, че собствениците на малки фирми губят 6 часа производителност на седмица, като извършват задачи, свързани с ИТ, според проучване, поръчано от Microsoft? Помислете за тези 6 часа. Умножете ги с 50 седмици от годината (ако приемете две седмици ваканция). Това е 300 часа годишно - 300 часа, които биха могли да бъдат похарчени за работата на вашия бизнес, а не в нея - ако сте ги похарчили за работа с висока стойност.
Седем седмици и половина! Това, което не бих дал за допълнителни седем и половина седмици на мислене, време за стратегия и време за изграждане на взаимоотношения в моя бизнес….
И това наистина е начинът, по който трябва да го гледате. Не гледайте колко пенни можете да захванете, като го направите сами. Това е малък подход към управлението на бизнеса.
Погледнете вместо това колко възможности може да липсва на вашия бизнес, като попълните времето си с това, което е - за ти - работа с ниска добавена стойност.
Не казвам, че ИТ дейностите не са важни. Те са много важни. Днес технологията има голямо значение.
Но трябва да оставите ИТ на тези, за които ИТ е основна възможност. Така или иначе, те ще бъдат по-бързи и по-добри от вас.
Това е просто неправилно използване на времето на главния изпълнителен директор.
Виждате ли, когато станете собственик на бизнес и главен изпълнителен директор, бизнесът има по-висок приоритет във вашия работен ден - над това, което лично сте попаднали в навик да правите. Вие дължите отговорност на служителите, клиентите, себе си и вашето семейство. Вече не е за това, на което лесно намирате времето си.
Трябва да имате дисциплината, за да се справите с дългосрочните неща - стратегията и изграждането на взаимоотношения. ако ти не, кой ще?
Така че следващия път, когато се изкушите да се справите с някаква ИТ задача самостоятелно и да не използвате разумно технология или собственото си време, преструвайте се, че имате съвет на директорите. Какво би казал вашият съвет за това, че главният изпълнителен директор на компанията прекарва времето си в ежедневните детайли спрямо работата по стратегията и увеличаването на приходите?
Изстреляйте себе си от ИТ отдела, ако искате да растете.
Image: AMI Partners проучване за Microsoft - кликнете за да видите пълното изображение
Още в: Растеж на малкия бизнес 12 Коментари ▼
