Ние всички разбираме важността на отношенията в бизнеса. А клиентите в ресторантите на McDonald's, както в САЩ, така и по света, ще имат ясно напомняне, когато вече не могат да намерят любимата си подправка. Наскоро Макдоналдс обяви безпрецедентния ход на прекъсване на връзката си с един от най-известните кетчупи в света.
Причината?
$config[code] not foundЕ, H.J. Heinz Co. беше придобит от Bershire Hathaway и базираната в Бразилия 3G Capital. 3G Capital притежава и веригата за хамбургер Burger King, съобщава в "Pittsburgh Post-Gazette".
Прибавете към това непоколебимо решение на 3G да инсталирате бившия главен изпълнителен директор на Burger King, Бернар Хийс, като ръководител на емблематичната компания за кетчуп в Питсбърг. Нека просто кажем, че Макдоналдс не иска да прави бизнес с бившия шеф на техния главен съперник.
Това е разбираемо, но жалко развитие за любителите на кетчуп Хайнц навсякъде.
Но още повече за Х. Дж. Хайнц Ко, изглежда.
Взаимоотношенията изчезнаха лошо Може да навреди на бизнес
Решението на Макдоналдс ефективно прекратява десетилетия на стремежа на Хайнц да възстанови отношенията си с компанията за бързо хранене в САЩ, съобщава Wall Street Journal. Тези отношения бяха повредени благодарение на проблемите с доставките през 70-те години.
Но по-важното е, че решението ще се отрази извън САЩ, където Wall Street Journal твърди, че компанията прави още повече работа с McDonald's.
Като собственик на малък бизнес, трябва постоянно да мислите как бизнес решенията могат да повлияят на връзките с вашите съществуващи клиенти, клиенти или доставчици.
Дали решенията за навлизане в нов бизнес или приемане на нов клиент или партньор ще се разглеждат като конфликт с вашите съществуващи клиенти или клиенти? И може ли да си позволиш да ги загубиш, ако е така?
Когато обмисляте закупуването на бизнес, помислете как клиентите и клиентите могат да реагират на тази нова собственост. Ще развият ли същите работни отношения с вас? Или пък бизнесът им напълно зависи от връзките с предишния собственик?
Изображение: Хайнц
9 Коментари ▼
