Наемането на нов главен изпълнителен директор е инвестиция в бъдещето на една компания. Ключът към постигането на най-голяма възвръщаемост на тази инвестиция е задаването на правилните въпроси по време на процеса на интервю. Искате да проучите репутацията на всеки кандидат и да научите какво можете да разберете за неговата визия от гледна точка на това как той вижда индустрията и как вижда себе си да се вписва в организацията. Важно е да се уверите, че той може да формулира план за справяне с настоящите нужди на компанията и да произвежда устойчив растеж.
$config[code] not foundСтратегическо планиране
Ключът към успеха на всяка компания е постигането на устойчиво конкурентно предимство. Попитайте кандидатите как ще разработят стратегия за достигане или запазване на това предимство. Тъй като стратегическото планиране е процес сам по себе си, качеството на резултата - определен набор от стратегически цели - зависи от качеството на процеса. Имайки това предвид, помолете кандидатите какви процеси ще следват, за да разработят стратегически цели. Кандидат, който не е в състояние да приложи стратегия към процеса, поставя способността си да създава цялостна бизнес стратегия под съмнение.
култура
Попитайте кандидатите каква роля вярват, че културата играе в стратегията и какъв опит имат при оформянето и влиянието върху културата на работното място. Тъй като служителите ще бъдат отговорни за изпълнението на стратегията на главния изпълнителен директор, колкото повече я купуват, толкова по-голяма е вероятността за успех. Главен изпълнителен директор, който може да приведе културата и бизнес стратегията в съответствие, има добри шансове да поведе компанията към желаните резултати, като ръст в продажбите, клиентите, приходите и разпознаването на марката.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Saplingобщуване
Новият главен изпълнителен директор трябва да може да комуникира ефективно, за да премести всяка стратегия напред. Помолете кандидатите да опишат своите комуникационни подходи и как да създадат комуникационен план за въвеждане на стратегията и за набиране на служителите на борда. Също така оценете отговорите, дадени по време на целия процес на интервю, за да определите кои кандидати могат да се свържат най-ефективно с екипа за интервю. От кандидатите, които поддържат зрителен контакт и бързо разпознават и отговарят на нуждите и очакванията на интервюиращите, може да се очаква да се свържат еднакво добре с останалите членове на организацията.
Track Record
Главен изпълнителен директор трябва да има успех и да познава както бизнеса, така и индустрията. Помолете кандидатите да опишат своите предишни успехи във водещи организации, подобни на вашите. Въз основа на техния опит, също така попитайте какво виждат като възможности, заплахи, силни и слаби страни в индустрията и как те могат да бъдат приложени за определяне на новата стратегическа посока на вашата компания.
