Работното място е микрокосмос на по-голямото общество. Тъй като демографските данни на нацията продължават да се променят, разнообразието ще продължи да расте. Разнообразието обхваща не само раса и пол, но и сексуална ориентация, възраст, състояние на способност, социално-икономически произход, образователно ниво и тип личност. Много от днешните водещи работодатели са ангажирани с многообразието, а около 30% от организациите имат официална мисия, посветена на нея. С този акцент върху разнообразието на работното място, измерването на успеха на свързаните програми, промоции и инициативи става конкурентен приоритет.
$config[code] not foundСила в числа
Показателите и статистиката могат да бъдат ясни мерки за успех в инициативите за разнообразие на работното място. Инициативата за разнообразие на работното място може да се стреми да култивира балансирана работна сила, която отразява състава на общността, държавата или нацията. Това би могло да означава периодично оценяване на демографските данни на служителите по раса и пол, например. Организациите могат да започнат стратегически усилия за набиране на персонал и да изградят съюзи с общинските организации, правителството и университетите, за да увеличат разнообразието на работното място.Тъй като работодателите правят пробиви в набирането на разнообразни професионалисти, кандидатите за работа, които представляват различни среди и демографски фактори, от своя страна започват да възприемат компанията като работодател по избор - място, където те могат да допринесат със своите умения, да се възползват от професионалното развитие и социалните възможности и цвят. Този талант започва да отразява този ангажимент.
Седалка на масата
Разнообразието също е тясно свързано с концепцията за включване. Ако разнообразието се стреми да гарантира, че има хора с различни раси, полове, възраст, образование, личностни стилове и повече в една компания, тогава включването се опитва да се увери, че те имат място на масата, където се вземат решения. Това означава да се повиши разнообразието от просто да има представителна извадка от различни групи, присъстващи на работното място, за да се гарантира, че те имат глас на влияние и авторитет, който обогатява процесите, практиките, програмите и политиките. Обществото за управление на човешките ресурси определя включването като "постигане на работна среда, в която всички лица се третират справедливо и с уважение, имат равен достъп до възможности и ресурси и могат да допринесат напълно за успеха на организацията." Работодателите могат да оценят състава на комитети за вземане на решения и ръководни екипи за доказателства за включване.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПрескачане на шапката за обучение
Ефективни и успешни програми за многообразие не се случват случайно. Те каскадни от културата на компанията, организационни ценности и очаквания за професионално поведение сред колегите си. Програмите за обучение помагат за придаване на стойност и значение на разнообразието на работното място. Около 70% от компаниите с практики за разнообразие на работното място имат разнообразна програма за обучение. Ефективното обучение за многообразието трябва да има измерими цели, да бъде съобразено с корпоративната философия, да споделя интеграцията с усилията, като менторството и програмите за професионално развитие, и да бъде вкоренено в по-големи организационни цели, като намаляване на оборота или увеличаване на промоциите между различните групи. Успешните програми за обучение за многообразие също подчертават междукултурната комуникация, изискват участието на висшите ръководители и в някои случаи изчисляват възвръщаемост на инвестициите за всеки долар, изразходван за такива инициативи.
Щастливи лагери
Разнообразието и ангажираността на служителите - начинът, по който работниците се чувстват за работата си, работодателя и работното място - са свързани. Изследванията показват, че когато компаниите инвентаризират и стратегически насочват силните страни на всички служители, те се справят по-добре с мерки за ангажиране. Проучванията за ангажираността на служителите могат да измерват и проследяват напредъка в области, свързани с разнообразието. Например, при проучвания за ангажираността на служителите служителите могат да определят как се чувстват в отговор на изявления като: „Моят работодател оценява моите уникални качества“ или „Чувствам се ценен за това кой съм като индивид“. Организациите с по-високи нива на ангажираност изпитват по-малко оборот и по-висока производителност. Подходите, които насърчават ангажираността на служителите, като групите за ресурси на служителите, програмите за признаване и възможностите за професионално развитие, също водят до успех в многообразието.
