Докато човешките ресурси, или човешките ресурси, мениджърите не работят директно с пациентите клинично, решенията, които вземат, и действията, които те предприемат, пряко засягат качеството на грижите, които пациентите получават в болницата. В болница мениджърите по човешки ресурси отговарят както за клиничния, така и за неклиничния персонал, който предоставя директни услуги на пациентите. Впоследствие работата на болницата се основава единствено на нивото на изпълнение, предоставено от персонала.
$config[code] not foundПоддържане на бюджет и печалби
Като част от цялостното внимание към човешките ресурси в областта на наемането и насърчаването на клиничен и помощен персонал, те също трябва да бъдат лоялни към организацията. Болницата разчита на разумното използване на финансови ресурси от страна на ВП за изпълнение на задълженията си към пациентите и общността, но също така разчита на човешките ресурси, за да запази на преден план печалбите на акционерите и собствениците. Мениджърите на човешките ресурси могат да вярват, че ЕР се нуждае от допълнителен сестрински персонал, но наемането може да изисква от персонала да се потопи в резервите или да намали броя на лекарите, които работят там. Такива решения се вземат в рамките на параметрите и рамката на общия бюджет на болницата.
Поддържайте нивата на персонала в съответствие с нуждите
От мениджъра по човешките ресурси зависи да гарантира, че всеки отдел и етаж в болницата разполагат с достатъчно персонал. С въртящ се брой пациенти, това може да бъде много трудно предложение. Мениджърите по човешки ресурси разчитат на доклади от ръководители на отдели, исторически преброявания според сезонните промени, както и настоящите нужди на пациентите. След това отсъстващите играят роля в ежедневните нужди на персонала, като поставят допълнителен натиск върху ЧР да намерят незабавни замествания и да поддържат отворени взаимоотношения с агенции за медицински персонал и PRN или служители на повикване.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingУверете се, че обучението и удостоверенията са актуализирани
От мениджъра по човешки ресурси и от отдел „Човешки ресурси“ зависи да се справи с времето за подновяване на лицензите на членовете на персонала. Например, медицински сестри, лекари, рентгенолози и професионалисти в областта на психичното здраве, които притежават държавни лицензи, трябва да отговарят на определени изисквания за продължаващо образование, за да подновят сертификатите си. Докато HR поддържа досиета за актуализации за подновяване на акредитацията, мениджърът също така организира вътрешно обучение и възможности за служителите да печелят кредити за продължаващо обучение, докато са на работа, като по този начин намалява необходимостта от покриване на персонала. Освен това често се предлагат болници на професионални служители, които привличат талантливи служители.
Сервирайте различните нужди на персонала
Всичко от застрахователно покритие за ново бебе до оплакване срещу директор на медицински сестри преминава през офиса на мениджъра на човешките ресурси. Мениджърът на човешките ресурси и нейният екип се грижат за ползите за служителите и следи оценките на работата на служителите. HR проследява исканията на служителите за ваканция и удължен отпуск и трябва да гарантира, че тези позиции са адекватно покрити, когато основният служител е отишъл. Болницата, за разлика от офис или фабрика, не може да работи ефективно, когато няма ключови служители. Освен това, болниците работят по 24-часови графици, което прави работата на мениджъра по човешки ресурси още по-взискателна.
