Транзакционното лидерство се основава на концепцията, че лидерът осигурява стимули, когато работниците правят необходимото. Когато служителите изпълняват по желание, те се възнаграждават; ако не го направят, те ще бъдат наказани или наградата ще бъде отказана. Връзката, която съществува между лидера и служителя, е транзакционна. Освен условните награди, ръководителите на транзакции управляват по изключение. Те имат незаинтересованост да правят промени, за да трансформират работната среда, предпочитайки да пазят нещата такива, каквито са.
$config[code] not foundПрактичен
Транзакционното лидерство се основава на обмена между лидер и служител. Наградите зависят от изпълнението, както се очаква. Когато служителят прави това, което се очаква, актът се възнаграждава. Например, постигането на конкретна цел или критерии за изпълнение печели наградата на служителя. Една от характеристиките на лидера е практичността. Наградите, чрез положително укрепване, се дават за това, което се изисква; наградите се задържат, когато служителят не достигне очакваното ниво на изпълнение.
Промяна на устойчивостта
Транзакционните лидери са склонни да не обичат промяната. Лидерът на транзакциите иска нещата да останат такива, каквито са, и не вярва в трансформирането на работната среда, за да подобрят нещата. Тези лидери вярват, че нещата са добри и не трябва да се променят. От служителите не се очаква да мислят за себе си или да действат иновативно. Лидерът не насърчава подобно поведение и това произтича от нежеланието на лидера за промяна. Лидерите на транзакциите използват предварително определени критерии за наблюдение на изпълнението и няма място за промяна.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПризнава и награждава изпълнението
Лидерите на транзакциите, поради нежеланието си за промяна в работната среда, непрекъснато следят резултатите, базирани на конкретни цели и обекти.Те бързо откриват изпълнението, разпознават и възнаграждават. Това също означава, че те са бързи да забележат неизпълнение по предварително определени цели и ще задържат наградата. По-малко вероятно е бедните ръководители на транзакции да забележат проблеми и да поемат отговорност, за да предотвратят бедствие. Отново това води до характеристиката на неприятната промяна. Те очакват нещата да се случат така, както са предопределени.
директива
Лидерът на транзакциите вярва в вземането на всички решения и очаква служителите просто да следват инструкциите. Няма възможност за иновации на служителите при този вид лидерство. Лидерът на транзакцията има тунелна визия и вярва, че това, което е било създадено, е за най-добро. От служителите се очаква да изпълняват предварително зададени стандарти, а мисленето извън кутията не се насърчава. Корективното действие бързо следва, ако има отклонение от установените правила и дори може да включва наказание.
