Как да се подготвим за преглед на ефективността

Съдържание:

Anonim

Пренебрегвали ли сте този със звезда елемент в календара си през изминалата седмица? Няма нужда от преглед на изпълнението, за да ви изпълни с ужас. Подготовката на срещата - и с честна самооценка - ще увеличи шанса срещата да е фокусирана върху преодоляването на предизвикателствата и бъдещите цели, които са ви поставили за успех. Ето как да се подготвите най-добре.

Прах от последния Ви преглед

Ако сте били с компанията за поне един цикъл на преглед, изкопайте го преди следващия и го прочетете! Обърнете специално внимание на целите, които вие и вашият мениджър сте задали за текущия период. Правете бележки за това кои цели сте срещнали и кои не сте, и бъдете готови да говорите за предизвикателствата, ако не успеете.

$config[code] not found

Направете самооценка

Бъдете честни, когато попълвате частта от самооценката на прегледа - да бъдете прекалено положителни или отрицателни, няма да заблуди шефа ви. Ако имате редовни срещи с вашия мениджър, вие двамата трябва да сте в тясна връзка и никоя от информацията, която споделяте (или шефът ви споделя с вас), трябва да бъде неочаквана.

Използвайте първоначалната си длъжностна характеристика като ръководство, както и всички допълнителни цели, които са били зададени, и отнеме поне 30 минути, за да опишете следното:

  • Силни
  • Слабости
  • Постижения
  • Какво не работи

Видео на деня

Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Sapling

Направете списък с цели

Всъщност направете два списъка с цели. Едно трябва да бъде краткосрочна цел, която включва елементи като конкретни проекти, на които искате да работите, или други неща, които можете да постигнете за шест месеца до една година. Дългосрочните цели трябва да се съсредоточат върху постиженията на по-високо ниво. Искате ли да сте сигурни, че сте на прав път, за да се придвижите нагоре от асоцииран към директор? Обмисляте ли да получите магистърска степен по бизнес администрация или по-напреднали, за да видите в крайна сметка ролите на изпълнителното ниво? И къде се виждате след пет години.

Когато обсъждате целите с вашия мениджър, уверете се, че говорите за това да се създадете, за да помогнете за преместването на целите си по начин, който работи в рамките на по-големи цели и структури на компанията.

Подгответе списък с въпроси

Не идвайте на срещата и не реагирайте. Повечето компании вече разполагат със системи за седмични или двуседмични чекове, така че вашият и вашият шеф трябва да са доста ясни за краткосрочните позиции. Отделете време да се съсредоточите върху въпроси относно целите си и въпроси, които може да имате по отношение на по-дългосрочни елементи, които се харесват повдигания, промоции или други видове напредък. За да се отдалечите с още по-дълбоко разбиране за следващите стъпки и как се вписвате в организацията, задавайте въпроси и за отдела или за по-големите фирмени инициативи. Това показва, че мислите критично и сте активни в кариерата си.

Бъдете отворени за обратна връзка

Докато никога не е забавно да се прави критика, ще бъде много по-малко болезнено и за вас, и за вашия мениджър, ако вземете правилното отношение в стаята за преглед. Работата на вашия мениджър, стига да вършат работата си правилно, е да ви предостави информацията, от която се нуждаете, за да растете. И великите мениджъри ще ви помогнат да растете в компанията и ще предоставите много други полезни отзиви, които ще ви помогнат да напреднете в кариерата си за години напред. Ако можете да го вземете по крачка и да обсъдите начини да превърнете предложенията в измерими цели, вие сте на път да овладеете следващия си преглед.