Пънк рокът на бизнеса е най-добрият начин за диференциране

Sex Pistols получиха редица критики по отношение на първите редове на тяхната известна песен, озаглавена същото като британския химн. Би Би Си забрани ефира, докато магазините отказват да продават сингъла. Но пънк бандата създаде наследство на анти-установителната идеология, бунтарска етика и DIY музикални умения, които повлияха на поп музиката дълго след неговата смърт.

Това отношение срещу установяването също е в центъра на вниманието на подходящо заглавието Пънк рокът на бизнеса: Прилагане на отношението на пънк рока в ерата на модерния бизнес от Джереми Дейл. Дейл има над 20 години опит в индустрията за потребителска електроника, включително и като CMO в Motorola по време на мобилните телефонни дни на RAZR. В момента прилага подхода си за пънк рок за стартиране в Обединеното кралство.

Застъпничеството на книгата за избягване на статуквото прави правилната мотивация за настройване на бизнеса за успех.

Какво е

Дейл вярва, че прекалено много фирми създават среда за посредствена критика, като постигат равнодушни резултати. Дейл предлага пътна карта за това как да се отдалечим от средните резултати. Той прави това с осем елемента на пънк рок - принципи, които Дейл вярва, че съответстват на ценните принципи в света на бизнеса.

Дейл е избрал пънк рокерите като бизнес муза, заради чувствителността им да бъдат открити и автентични. Пънк рокерите също са посветени на тяхната музика. Дейл вярва, че пънк бандите са задвижвани от мисията, защото игнорират социалната конвенция, но въпреки това вдъхновяват значими промени в обществената парадигма във феновете, които ги забелязват. Във всеки елемент Дейл показва как бизнес моделите могат да емулират тези качества с подобен искрен успех.

Ето един пример за това как Дейл вярва, че страстта на пънк бандата може да бъде възприета в бизнеса.

„Пънк винаги е бил анархичен и винаги е имал гняв, свързан с него, но в душата си пънкът е оптимист. Става дума за това, какво е нередно, да имаш страст да го промениш и след това да имаш смелостта да се изправиш и да направиш нещо, за да направиш нещо различно…. Пънк отношението в бизнеса е точно същото, а отправната точка винаги е била същата. Имайте кауза, за която ви е страстно.

Това, което ми хареса

Осемте елемента имат интересни имена. Те са:

• Имайте причина
• Изграждане на движение
• Създайте нови и радикално различни идеи
• Скорост на каране и действие
• Кажете, че е така
• Бъдете автентични
• Поставете себе си там
• Отхвърляне на съответствието

Всеки елемент съдържа мини секции с ключов абзац с резюме и раздел, в който пише: "И така, какво ще правите по този въпрос?" Този въпрос позволява на читателя да напише своите собствени мисли, създавайки проактивен дневник в книга с твърда корица., Хареса ми как тя дава полезна методология за собственик на малък бизнес, за да улови мимолетни мисли и да се върне към тях по-късно.

Елементът „Кажи го, както е“ притежава много обещание като съблазнителен раздел. Дейл мъдро предлага как да се говори, без да бъде бунтовник без причина или най-лошото, предприемачески шум. Вземете това предложение например, идеята да се извикате като знак, че вашето послание „Кажете, каквото е“ е за вас толкова, колкото и за други хора:

„Има моменти, когато работата ни е нестандартна; бъдете първите, които да го идентифицират. Извикването на себе си показва класа и показва лентата с висока производителност, която сте задали за себе си. "

Вярна на темата за борбата с посредствеността, Дейл също съветва истинска похвала за нещо смислено:

- Дайте само заслужена похвала. Това говори много за вашия бар на изпълнение, а когато го раздадете, е толкова ценен. "

Друг златен зрънце е в елемента, Reject Conformity. Тук Дейл дава съвети за ухажване на клиент или за ухажване, че понякога VIP лечението не е необходимо да спечели деня.

- Пържола и бутилка от Chateau Mouton-Rothschild от 1994 г. не винаги бият пай и халба. Добрите хора обичат да работят с хора, които са на земята, хора на действие, и хора, с които те се свързват с много повече от хората с фантастични атрибути. "

Какви интересни моменти повдигна книгата?

Една интересна точка, която книгата повдига, изглежда донякъде противоположна на културата, основана на данни. Дейл се противопоставя на твърде много доверие в анализите, когато изследва ефективността на вашите усилия. Вземете този цитат за разбирането на вашето движение.

Дейл пише: „Да предположим, че данните дават нещо - прецизност и валидност - което мнозина намират за привлекателни. Когато хората задават въпрос как ще я измерим, мисля, че те наистина питат, как ще знаем, когато имаме евтина дата?… Измерването на сърцето и душата е значително надценено. Можете ли да си представите създаването на система за оценка всеки път, когато сте имали приятелка, за да се опитате да измерите колко сте в любов? Разбира се, че не, така че защо сме толкова обвързани с измерването на всичко, което се движи (или не) на работа?…. Така че не се осмелявайте да се опитате да измерите движението си. Доверете се на интуицията си, отидете за нея и усетете напредъка. Това е много по-пънк.

Макар да е интересно как Дейл поставя под въпрос въпроса „измери всичко“, идеята за „доверие в живота си“ е горещо дискутирана в книгите за лидерство, а с повече инициативи, основани на данни, които показват ценност, решенията само за интуицията могат да бъдат трудни за продажба като правилния съвет за представените данни - много по-малко бъдещето. Концепцията за техническия дълг - метафора за цената от липсата на специфични познания - преследва технически обучени лидери, които искат да продължат конкурентното предимство чрез данни, софтуер и машинно обучение, наред с други технологии. Така че "доверие на червата" съвети може да изглежда много от допир.

Но там, където това доверие най-добре в книгата е в идеята да се говори пред аудиторията ви. Процесът, който е в основата на връзките между вентилаторите, е много подобен на науката за данните и аналитичните техники, където анализаторите често използват данни, за да “говорят” за клъстери или сегменти - и аудиторията, която ги прави. В крайна сметка Дейл наистина се застъпва за бизнес лидерите да избягват апатията. И този и други аргументи, които на пръв поглед изглеждат противоречиви, могат да бъдат плюс за добра оперативна стратегия.

Защо да прочетете Punk Rock на бизнеса?

Подходът на Дейл към читателя е подобен на този в книгата на Gbenga Ogunjimi, Глас без граници. И двамата автори се стремят да вдъхновят читателя с рамка, аналогична на тяхната среда. Какво прави Панк Рокът на бизнеса трябва да се чете е, че тя привлича идеи от историята на музиката и ги прилага към бизнеса, като държи читателя така настроен като тийнейджър, слушащ радиото на колата.

Изображение: Amazon