Всеки говори за баланс между работата и личния живот, но дали Милениали ще бъдат тези, които наистина ще го направят?
Ново проучване на EY установява, че Millennials - особено родителите от хилядолетието - са толкова сериозни за намиране на баланс между професионалния и личния живот, че са готови да се преместят, ако това означава намиране на работа, която предлага.
Милениалите са влиятелно поколение, може би толкова влиятелно в своето време, колкото бебетобумите бяха в техните. И точно както бейби бумерите промениха лицето на работното място преди едно поколение, Millennials може да направи същото и през следващите години.
$config[code] not foundНо какво означава това за малкия ви бизнес?
Първо, тук ще разгледаме по-подробно какво е открил EY. Миленианите искат баланс между работата и личния живот, особено на родителите от хилядолетието, и казват, че намирането на баланс между професионалния и личния живот е станало по-трудно през последните пет години. Около половината казват, че това се дължи на увеличаване на работните отговорности - на възраст между 25 и 29 години, когато повечето служители в САЩ преминават в управленски роли, така че Millennials поемат повече задължения по време на работа.
Въпреки това, на възраст от 25 до 29 години са и годините, в които повечето американци стават родители, така че Millennials са изправени пред двойно чупене.
Всъщност, около 44% от милениалите в проучването казват, че балансът между професионалния и личния живот е станал по-труден за постигане през последните пет години поради по-големи отговорности у дома. Не правят нещата по-лесни, 78 процента от миленианите имат съпруг или партньор, който също работи на пълен работен ден, в сравнение с 73 процента от Gen X и само 47 процента от бейби бумерите.
Откакто семейството на една заплата на хората от 50-те години все повече се превръща в нещо от миналото, всяко поколение е притиснато между изискванията на работата и семейството. Но Millennials правят воня за това и това означава, че те са по-склонни от други поколения да получат резултати.
Ето колко искат да постигнат баланс между работата и личния живот: повече от една трета (38%) са готови да се преместят в друга държава ако това означава, че ще получат по-добри обезщетения за родителски отпуск.
Миленианите в проучването също са по-склонни от други поколения да пропуснат промоция, да сменят работата си, да намалят заплатите или дори да променят кариерата си, за да постигнат по-голяма гъвкавост.
Разбира се, можете да кажете, че това е просто защото те са по-млади и по-гъвкави - но дори и родителите от Милениал са готови да направят тези промени. И изненадващо, Millennial мъжете са по-склонни от жените да казват, че ще направят всичко това, за да постигнат баланс между професионалния и личния живот.
Изглежда визията на Милениала като съвършен служител, който желае да работи 7 дни в седмицата, защото няма семейни връзки, се измества, когато Миленианите се установяват и започват семейства (или мислят за това). И така, как можете да привлечете тези служители и да ги запазите в бизнеса си?
Първо, изследването има някои добри новини: служителите на хилядолетието са доста лесно удовлетворени. Проучването сочи, че гъвкавото работно време и възможността за телекомуникация един или два дни в седмицата биха били достатъчни, за да поддържат повечето от тях щастливи.
Ключът обаче е наистина да вървиш по разходката, а не просто да говориш, когато става въпрос за гъвкавост.
Една шеста от Millennials казват, че са изпитали стигма, когато всъщност са се възползвали от благоприятните за семейството политики. Например, те могат да бъдат прехвърлени за промоция или да не получат очакван рейз.
Три четвърти (74%) казват, че искат да могат да работят гъвкаво, но все още са на път за промоции и чувстват, че техният шеф и мениджъри ги подкрепят.
EY предлага четири предложения за превръщането на културата на вашата компания в по-гостоприемни за Millennials (и за всички работници):
- Обмислете вашите компенсации и ползи по холистичен начин, за да гарантирате, че те подпомагат работата и жизнените нужди на служителите.
- Активно да работят за предотвратяване на стигмати, които могат да бъдат свързани с родителски отпуск и гъвкавост.
- Съсредоточете се върху и награждавайте резултатите, а не „часовник пробиване“ или „лицето“.
- За всяка дейност се запитайте дали това е предпочитание, традиция или изискване. Например, дали физически присъствате на седмица, отговаряща на реално изискване, или просто „начина, по който винаги сме го правили“? Ако последното, може би виртуална среща може да получи същите резултати.
От нас зависи да помогнем на служителите на Millennial да получат това, от което се нуждаят от работа и живот - или рискуват да ги загубят пред конкурентите, които го правят.
Millennial Photo чрез Shutterstock
Още в: Растеж на малкия бизнес 7 Коментари ▼
