Няма причина един служител да получи повишение. Фактори като успех на компанията, начална заплата и скорошни постижения играят роля. Ето защо попитахме 10 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) по следния въпрос:
"Какъв метод или процес използвате за определяне на заплащането на работниците?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not found1. Балансирана лоялност и заслуги
„В допълнение към собствения капитал за ранните служители, ние също използваме продължителността на техния мандат за изчисляване на тяхната компенсация. Това може да звучи остаряло и по-скоро бюрократично за стартиране, но помага да се запазят ранните служители, което е положителен сигнал за останалата част от екипа. Разбира се, това не може да бъде непотизъм, а работата винаги е от значение. Но и двете трябва да бъдат взети под внимание. ”~ Fan Bi, празен етикет
2. Преглед на пазарните сравнения
„Редовно трябва да преразглеждате заплатите на служителите си, като ги сравнявате с ролите в други компании с подобни характеристики. Можете да получите достъп до този вид данни, като работите с консултанти по заплатите или се абонирате за различни компенсационни бази данни. След като имате достъп до тези данни, можете да го използвате за вземане на решения като част от редовен преглед на обезщетението. ”~ Mattan Griffel, One Month
3. Разпознаване на стойност и бързо насърчаване
„Едно нещо, което научихме в Даш е, че винаги трябва да търсим служители, които надхвърлят обичайното задължение и го разпознават незабавно. Не винаги е необходимо да се поставя под формата на повишаване на заплатата, но показването на най-добрите изпълнители, които признавате за стойност, не е годишно квадратче - това е нещо, което трябва да се случва всеки ден. ~ Джеф Макгрегър, Даш
4. Чуйте похвала на колегите
„Макар че това не е единствената стратегия, която използваме, когато става въпрос за повишаване, ние прилагаме опция„ похвала за връстници ”в нашето седмично проучване на служителите. В това проучване служителите могат да дадат „крик“ на връстници, които според тях са надхвърлили и надхвърлили, свършили страхотна работа и наистина постигнали целите си. Този вид органична (и анонимна) похвала ни помага да определим кой наистина стреля по звездите. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Използвайте целенасочени оценки
„Всички наши служители имат цели, базирани на техните длъжностни характеристики и задължения. След това имаме прегледи, базирани на тези цели. Бяха ли срещнати? Ако е така, дали са били надхвърлени? Ако не, защо? Ние използваме тези цели като начин за измерване както на отделните лица, така и на екипите за проследяване и измерване на напредъка. Ако те надвишават целите си, тогава те се квалифицират за повишаване на заплатите. Сумата се определя въз основа на представянето. ”~ Марсела ДеВиво, Национално облекчение на дълга
6. Вижте самооценките на служителите
„Обективната оценка на изпълнението трябва да се използва като основа за увеличаване на заплащането. Но това не би трябвало да е единственото, което се използва. Вместо това считам, че използването на самооценка на служителите на изпълнението е от решаващо значение за това дали е време да се повиши обезщетението на служителите. Потенциалът за максимизиране на служителя? Те чувстват ли, че имат повече да дадат? Използвайте самооценките, за да постигнете по-висока производителност. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Потърсете усилие отвъд призива на митото
- Имахме стажант, който надхвърляше задължението да постигне нещо специално за компанията. Накрая той получи неочакван рейз. За да стане успешен стартъп, наистина е важно всеки да постави повече от 100%, така че аз мисля, когато става въпрос за повдигане. ”~ Ашу Дубей, 12 лаборатории
8. Използвайте Tiered Percentage
„Предлагам бонуси на служители, които изпреварват своите връстници на тримесечна база. За повишенията в края на годината и в средата на годината бих препоръчал повишаване с процент. Задайте специфични (реалистични) цели, които искате служителите да постигнат, и използвайте диференцирани проценти, за да ги възнаградите. Често хвърлям малки бонуси за онези, които далеч надминават моите очаквания. ”~ Питър Дейзиме, Hostt
9. Създайте отчет за анализ на заплатите
„Изисквам от отдела си за корпоративни услуги да поддържа актуализирани доклади за анализ на заплатите от отделите, които показват какво плащаме на служителите си в сравнение с това, което е средната заплата за техните длъжности в национален мащаб. След това ги карах да разпространяват доклада до всички отдели, за да го използват като референтен при вземането на решение за заплатата на служителите. Не забравяйте, че плащате толкова, колкото можете, за да останете конкурентоспособни и да запазите талант. ”~ Джошуа Валдрон, Silencerco, LLC
10. График шестмесечни прегледи
„През нашите пет години в бизнеса ни планът за компенсации се променя всяка година. Първоначално ние предлагахме един тон справедливост. След като събрахме пари, преминахме към предлагане на повече пари. Сега сме някъде по средата. Имаме шестмесечни прегледи като изпълнителен екип, за да планираме финансовото си бъдеще, след което провеждаме прегледи на служителите. В крайна сметка ще стандартизираме, но сега приемаме нуждата от гъвкавост. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Повишаване на ръцете Снимка чрез Shutterstock
1 Коментар ▼
