Вашите служители са най-големият актив на вашата компания.
Това е толкова очевидна истина, че е равносилна на казано Слънцето носи светлина и топлина, Все пак, всички ние можем да използваме напомняния за очевидното в живота ни от време на време. А с управлението на служителите е важно да запазите това напомняне в паметта ви.
Тази истина, служителите са най-големите ви предимства, по-истински и по-силни и по-ясни в малките компании, отколкото по-големите им конкуренти. Всеки нов служител в една малка фирма е гарантирано да има непосредствено въздействие от момента на пристигането им.
$config[code] not foundСъотношението риск / възнаграждение е по-високо при новите наети лица в малките предприятия. Смята се, че средната стойност на разходите за злоупотреба е 3-4 пъти по-голяма от годишната им заплата. Разходите за неправилно наемане в една малка фирма могат да надхвърлят това и бързо да достигнат до цялата компания.
От друга страна, наградата от голям нов наем в една малка фирма може да бъде … цялата компания, отново. Удвояването на приходите или клиентите или намаляването на разходите наполовина е въздействието, което един добър наем може да доведе бързо до малка фирма.
Какви ресурси са налични за застраховане на вас, лидерите на малкия бизнес, да наемете най-добрите? (Ще говоря за набиране на кандидати и за запазване на най-добрите ви служители на друг пост.)
Да предположим, че вие и вашите служители сте събрали 3-4 най-добри кандидати за интервю. Ще споделя с вас стъпките и ресурсите, които използвах със 100% успех като главен изпълнителен директор: 3 големи наети служители и един лош наем се избегнаха.
Ето ги и тях:
1) Прочети Topgrading: Как водещи компании печелят от наемане, коучинг и поддържане на най-добрите хора, Просто я прочетете. Няма нужда да се чете всичко. Но прочетете първите 2-3 глави ПРЕДИ да започнете интервюто.
2) Прочети Интелигентният интервюиращ: инструменти и техники за наемане на най-доброто.
3) Персонализирайте „ Интервю на CIDS “. Тя е описана много подробно в Интелигентният интервюиращ, Ще искате леко да го персонализирате за позицията във вашата компания.
Защо да използвате Интервю на CIDS ? CIDS означава Хронологично задълбочено проучване, Интервюто на CIDS е доказана методология за идентифициране на моделите на поведение във вашия кандидат в хода на тяхното образование и кариера до този момент.
Книгата очертава в детайли въпросите, които ще използвате, за да проведете хронологично задълбочено проучване на фона на кандидата ви. Вашата цел е да идентифицирате моделите на поведение на кандидата ви, тъй като те се сблъскват с възможности и предизвикателства, успехи и неуспехи, от училище до последната им позиция.
Няма трик въпрос на месеца тук.
Няма стандартни интервюирани въпроси, на които всеки сега знае как да отговори.
Това е последователно прилагано проучване на техните отговори на стреса и промяната, възможностите и неуспехите, успеха и „възможността за учене“, тъй като те се сблъсквали с него през цялата им зряла възраст.
4) Включете вашата компания в интервюто, Задайте различен отдел / екип / група за провеждане на Интервю на CIDS с кандидата за различен период от кариерата или образованието:
* Продажби да ги интервюират за техните години от колежа;
* Операции заема първата си работа след колежа;
* Обслужване на клиенти интервюират за тяхната втора работа и т.н.
От жизненоважно значение е да се привлекат всички в една малка фирма в процеса на интервю и наемане. Очевидно е защо. Но… очевидните истини се нуждаят от напомняне.
А. Имате слепи петна, Всички имаме слепи петна. Това ви помага да защитите себе си, в действителност. Сговорна дружина планина повдига. Много очи правят всичко видяно.
Б. Тяхното участие увеличава ангажираността и одобрението на решението. Те разбират защо. Те са участвали. И с право. Никой не обича да наема, особено лош наем, на ден.
° С. Той осигурява гостоприемна рецепция за новия наем. Вече са се запознали с всички. Те са посрещнати с усмивки. Бюрото им е подготвено. Всеки е готов да направи този човек успешен.
5) Поемете необходимото време. Интервюта със CIDS може да отнеме 4-6 часа на кандидат. Намерих 8 часа.
Сравнете това с времето, необходимо за управление на лошия наем и последствията от тях. Дали един час от вашето време, или дори 2-3 часа с кандидат интервю, си струва да загубите вашата компания?
Добре тогава.
6) Предложете им 1000 долара да напуснат след 30 дни. Добре, никога не съм правил това. Но възнамерявам да го направя в бъдеще.
Zappos прави това.Открих това преди няколко седмици. Те предлагат на всеки нов наем, в края на първите си 30 дни, $ 1000 да напуснат.
Събери се, ще се видим по-късно, благодаря за спомените, няма нищо лошо.
И Zappos е нараснал от 70 милиона долара в приходите преди 5 години до… очакваните приходи от 1 милиард долара за тази година.
Връзки за историята за $ 1000 на Zappos до скоро бонус:
* BrandAutopsy от Джон Мур, * Игра Changer от Бил Тейлър.
И ако направите това, предложи на новия си наем (и) $ 1000 да напуснеш тогава, да ни уведомиш за резултатите.
Мисля, че никога няма да се наложи да правите това с инвестицията си в Интервю на CIDS.
От друга страна, това е много първичен начин да се уверите, че вашият нов наем е пазач.
И това е евтин начин да го поправите, ако не са.
Късмет.
* * * * *
Страстта на Зейн Сафрит е малък бизнес и високите постижения на операциите, необходими за доставянето на продукт, който създава думата от уста на уста, пренасочването на клиентите и внушава гордост на тези, чиято страст го е създала. Преди това е бил главен изпълнителен директор на конферентен разговор Unlimited. Блогът на Зейн може да бъде намерен в Зейн Сафрит.
11 Коментари ▼
