Мениджърите за първи път имат работа за себе си. Те трябва да спечелят уважението на своите връстници, както и да докажат своята стойност в отдела и по-високопоставените. Според Harvard Business Review първите мениджъри не успяват да достигнат 50% от времето през първата година. Ето защо ние помолихме 15 предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) следното:
Какъв е най-добрият съвет, който имате за някого, който заема първо място?
$config[code] not foundСъвети за нов мениджър
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Бъдете отворени за обратна връзка
„Управленските роли идват с много уроци„ научете се как да си отидете “. За първия таймер най-големият ми съвет е да бъда отворен за обратна връзка както от вашите началници, така и от екипа, който управлявате. Най-добрият начин да усъвършенствате стила си на управление е да научите какво прави и не работи за вас, а много от тях могат да бъдат намерени в обратна връзка от хората, с които работите най-близо. ”~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Вземете всички на обяд
„Няма по-важен аспект от управлението, отколкото компонента на човешките взаимоотношения. Развиването на надеждни, прозрачни и близки професионални отношения е от жизненоважно значение. Вземете всички в екипа си за обяд или кафе. Те ще оценят допълнителните усилия и ще се опознаете по-добре. Плюс това, тя изгражда забавна и сплотена екипна култура. ”~ Мич Гордън, Go Overseas
3. Научете разликата между лошите извинения и реалните причини
- Вашите съотборници ще дойдат при вас с множество въпроси, т.е. причината, поради която екипът се справя зле. Трябва да обърнете внимание на техните причини и да откриете решение. Първо разграничете вашия екип от оправдания, лоши причини и реални причини за представяне. Решението на една лоша причина ще реши този проблем, но решението на истинска причина ще реши много проблеми. ”~ Cody McLain, SupportNinja
4. Създайте ясни канали за комуникация
„Като мениджър за първи път ще се нуждаете (и бихте искали) обратна връзка. Въпреки това, вие не искате тя да дойде за сметка на вашия авторитет. Създайте недвусмислена рамка за последователни и продуктивни разговори с екипа, който управлявате, така че да се чувстват чути. Все пак, дайте ясно да се разбере, че колкото и да оценявате приноса на екипа си, вие се интересувате от идеи от тях, а не от директиви. ”~ Райън Уилсън, FiveFifty
5. Преди всичко, бъдете човешки първи
„Като нов мениджър ще бъде лесно да се съсредоточим върху ключовите показатели за ефективност като единствените мерки за успех, но наличието на взаимно уважително отношение ще проправи дълъг път към мотивиране на членовете на екипа да бъдат успешни, което прави мениджъра успешен. Да бъдеш в състояние да се свържеш може да е труден за млад нов мениджър, но съпричастността към нуждите на другите ще върви дълъг път. ”~ Тим Малиил, AlertBoot
6. Разберете линията между приятелството и бизнеса
„Като мениджър за първи път ще се сблъскате с неудобни ситуации с приятели на работното място. Това е неизбежно и трябва да се научите да държите бизнеса и приятелството отделно. Това е вашата работа не само за треньор и ментор, но и за постигане на резултати за компанията. Ясно съобщавайте целите на екипа, ролите и отговорностите си и последователно проследявайте резултатите. Когато бутането набута, цифрите не лъжат. ”~ Дрю Гурли, Redbird Advisors
7. Научете ги да делегират рано и често
„Делегацията е едно от най-трудните неща за овладяване на нови мениджъри и собственици на фирми. Научете нови мениджъри да делегират рано и често и да се доверявате на техния екип със задачите, които са им дали. Изучаването на това рано може да спести много главоболие по-късно, когато делегацията стане по-трудна, тъй като мениджърите стават по-удобни да наблюдават всяка отделна задача. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Не се чукайте, ако правите грешки
„Тъй като вие сте нови в това, ще се случват грешки и ще трябва да ги използвате за изучаване на уроци, вместо да се биете върху себе си. Това е работа, която трябва да се научи, както и нещо, което ще отнеме време да овладее. ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Бъдете последователни и честни
„Поемането на отговорност от мениджъра за първи път може да бъде огромно. Служителите ще бъдат любопитни какъв може да бъде вашият стил на управление и винаги се стремя да бъда последователен и честен. Работете усилено и се отнасяйте с уважение към служителите си и помолете те да направят същото в замяна. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Определете очакванията ясно от старта
„Ще научите за управлението заедно с първите си директни доклади. Плюсовете са, че ще бъдете отворени към обратна връзка и много гъвкави, а минусите са, че може да има някои първоначални хълцания по пътя. По-добре е да бъдете категорични за това от самото начало, за разлика от подхода „фалшиво, докато не го направите“, за да насърчите автентична, ползотворна работа. ”~ Roger Lee, Captain401
11. Бъдете директни
Първоначалният преход от не-управление към управление може да доведе до синдром на самозван. Това е естествено, но трябва да помните, че хората отговарят най-добре, когато очакванията на мениджър-докладчик са определени. Докато командната верига се почита, когато става въпрос за работа и резултати, отношенията не трябва да се променят много. ”~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Научете от екипа си
- Вашият екип почти сигурно знае повече за работата си, отколкото вие. Ако се обърнете към управлението с чувство за смирение, ще бъдете по-ефективен мениджър, отколкото ако незабавно се опитате да доминирате в отбора. Вие сте лидер, а парите спират с вас, но всеки велик лидер знае кога да се консултира. ~ ~ Джъстин Бланшар, ServerMania Inc.
13. Поддържайте егото си под контрол
Няма нищо по-лошо от първия бос, който идва в пълен обем от егото. Истината е, че имате нужда от вашия екип до вас, за да успеете, и те няма да бъдат там, ако не сте наблизо с тях. Бъдете отворени с тях, спечелете тяхното уважение и работата ви ще бъде по-лесно да се движите напред. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Не бъдете лицемер
„Никога не питай нещо от екипа си, че не желаеш да направиш или не можеш да направиш сам. Да накараш екипа си да вярва в теб разчита на способността ти да водиш с пример. Когато присвоявате задача, дайте примери за това как бихте изпълнили тази задача или как сте изпълнявали подобна задача в миналото. Докажете, че сте в състояние да изпълните задачата и да постигнете очакваните от екипа си резултати. ”~ Duran Inci, Optimum7
15. Научете ги да управляват вашите очаквания
„Моето правило №1 при нашите клиенти е, че“ винаги ще се справяме с вашите очаквания. ”Това означава добро или лошо, те ще знаят какво се случва с работата, която очакват от нас. Днес поддържам екипа си по същите стандарти. На всеки човек се дава набор от резултати, които да „притежават“ и те управляват очакванията ми за тези резултати. Досега това е най-добрият начин да намеря екип с безпристрастна структура. ”~ Ник Рийз, BroadbandNow Планиране на сесия Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
