Отношението на служителите може да има пряк ефект върху качеството на извършената работа. По същия начин, как служителите се отнасят и взаимодействат с членовете на ръководния персонал, може да има пряк ефект върху техните нагласи. Надзорните органи, представляващи първото ниво на управление, играят ключова роля в насърчаването на качествени нагласи. Ако сте мениджър, който въвежда на борда нов ръководител, преминете нещата в правилния старт, като ефективно въвеждате служителите в новия им шеф.
$config[code] not foundПодгответе екипа
Подгответе служителите да приветстват новия си ръководител, като информирате екипа какво да очаквате. Ако е възможно, направете обявата по време на редовна дневна среща или планирайте кратка самостоятелна среща с всички засегнати служители. Нека екипът знае защо е необходим новият ръководител и кога се очаква да започне. Опишете предисторията и възможностите на новия надзорен орган. Позволете на служителите да задават въпроси - откритата комуникация върви дълъг път към насърчаване на здрава култура на работното място с позитивни нагласи и ангажирани служители. Поддържайте дискусии оптимистични, за да мотивирате, а не отчуждавате членовете на екипа.
Подгответе Супервайзера
Подгответе новия надзорен орган да направи добро първо впечатление чрез споделяне на информация за новия си екип преди въвеждането да бъде направено на производствения етаж. Осигурете представа за отговорностите, силните страни и постиженията на всеки служител. Обяснете работните дейности, времето за почивка и ежедневните производствени очаквания. Уверете се, че надзорникът знае дали някой служител е получил специални задачи, като например ръководители на екипи, шампиони по безопасност или други ключови роли.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНаправете въведение
Използвайте прозренията на мениджъра на наемане на фона на надзора и възможностите и интересите на служителите да формират мост между тях. Обадете се на служителите заедно в началото на смяната или точно преди да започнете работа след почивка. Напомнете на екипа какво вече е споделено относно предисторията на надзора и стойността, която тя представлява за производствения отдел. След това поканете надзора да направи кратко изявление, в което изразява интереса си да бъде част от екипа.
Осъществяване на връзка
Не изоставяйте тези нови членове на екипа веднага след въвеждането. Останете с ръководителя на производствения етаж, докато работата започва. Разходете се с новия ръководител чрез различните производствени процеси и му позволете да вижда всеки служител в действие. Обяснете какво се прави и защо. Изразявайте благодарност в работата, за да позволите на служителите да почувстват гордост. Дайте възможност на надзорния орган да задава въпроси и да насърчава служителите да предоставят открити отговори. Когато новият ръководител е оставен да изпълнява задълженията си, мостът вече не е необходим - сега той официално е част от екипа.
