Успехът на компанията зависи не само от неговите икономически основи, но и от човешкия фактор. Хората, които работят за компанията, ще го направят или прекъснат в зависимост от тяхната компетентност. Мениджърите имат някои от най-трудните за всички психични проблеми дейности, тъй като тяхната отговорност е да гарантират, че хората под тях правят правилните работни места по правилния начин. Ако те се провалят, много други хора също се провалят. За да успее, тогава всеки мениджър трябва да разработи и използва умения за критично мислене.
$config[code] not foundОснови на критичното мислене
Критичното мислене е начин за правене на нещата, което го прави по-скоро метод, отколкото умение. Тя е тясно сходна с научния метод, тъй като науката има за цел да изгради множество доказателства, за да тества хипотеза, докато критичното мислене има за цел да изгради съзнание, за да отговори на въпроси и да направи преценки. Критичното мислене изисква много индивидуални умения, за да бъдат ефективни, като задаване на въпроси, обръщане на внимание, организиране на информация и проверка на отговорите. В бизнес среда, основното предимство на критичното мислене е, че то получава резултати.
Критично мислене и управление
Управлението се различава доста от не-мениджърските роли, тъй като в управлението работата е много по-лесна. Мениджърите все още трябва да постигнат конкретни цели, като срокове за изпълнение на проекти и критерии за производителност, но за разлика от младшите служители, чиито задачи са ясно определени - мениджърите трябва сами да преценят какво да правят. Те трябва да могат да разбират ситуацията абстрактно, да комуникират успешно с персонал, пълен с различни личности, да идентифицират специфични проблеми, които стоят на пътя на постигането на техните цели, и да разработят ефективни решения за тези проблеми. Това са точно тези задачи, които изискват силно критично мислене.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОбучение и упражнения
Критичното мислене работи по различен начин във всяка обстановка, което означава, че не е нещо, което научаваш веднъж и никога не трябва да учиш отново. По-големите компании трябва да включват специално приспособени работни срещи за критично мислене като част от своите курсове за управление. По-малките фирми може да нямат курсове за управление, като в този случай най-добрият вариант е да поставят нов или потенциален мениджър под крилото на опитен, опитен в същата област бизнес.
Оценка и обратна връзка
Оценката и обратната връзка съставляват важна част от разработването на умения за критично мислене на мениджъра. Без тях мениджърите нямат непосредствен начин да преценят напредъка си. Колкото по-добра и по-подходяща е обратната връзка, толкова по-критична и задълбочена е оценката, толкова по-добре мениджърът може да усъвършенства добрите практики на критично мислене.
