Включването на нов служител във вашия бизнес изисква време и много ресурси. Може да се чувствате, че въртите колелата си, опитвайки се да запомните всичко, което трябва да научите. Възможно е да нямате солидна система за процеса на натоварване, оставяйки новия си служител да се блъска, за да улови и да се аклиматизира към новата им роля. Ето защо попитахме 13 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) за следното:
$config[code] not found„Наемането на нови служители е вълнуващо, но означава и интегрирането им във вашата компания и тяхната нова роля. Какъв най-добър начин сте открили за новите служители? “
Как да се качите на нови служители
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Инвестирайте време в контролните списъци
„Да имате контролни списъци, когато сте на борда на нови служители, ще ви помогнат да систематизирате бизнеса си. По този начин ще трансформирате един процес, който може да бъде преобладаващ за този, който е значително по-трудно. В допълнение, наличието на контролен списък за включване ще направи значително по-малка вероятността да пропуснете ключовите стъпки за наемане. ”~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Куратура на Onboarding Guide
„Ние провеждаме стаж, който започва с шестмесечен престой, ако при завършване се превърне в платена позиция за чиракуване в SEO, и в крайна сметка води до работа на пълно работно време. За да управляваме търсенето на нашата стажантска програма, ние успяхме да организираме най-добрите материали за четене на индустрията, нашите вътрешни процеси и външно съдържание в парчета с размер на ухапване в холистичен наръчник. ”~ Ник Еубанкс, Аз съм от бъдещето
3. Осигурете наставник
Първите дни са стресиращи, но колко напрегнат е за работодателя. В началото на кариерата си започнах в компания, която беше напълно неподготвена: управителят ми не знаеше коя съм, нямах бюро и нямаше кой да ме води. Това беше напрегнат ден. За да избегнем този сценарий, ние предоставяме писмени материали, които документират процесите и предлагат нови наети ментори - някой, на когото могат да отидат с всякакви въпроси. ”~ Vik Patel, Future Hosting
4. Работете директно с тях
„Казвам на всички компании, които съветвам да затворите нови служители за една седмица или повече. По този начин новите служители ще знаят, че имат някой, който да им помага по всяко време и да ги запознае с процеса на разбиране на технологиите и начина на работа. ~ Peter Daisyme, Calendar
5. Прилагане на повтарящ се процес
„Аз съм абсолютен защитник на мащабируемия, повторяем процес! Особено, ако вашата организация се разраства бързо, поставяйки нови служители чрез организиран, структуриран процес на качване, не само гарантира, че получават всичко необходимо, за да бъдат успешни, но също така, че всеки започва по същия начин! По този начин се избягва задържането на силози или нови служители в техните отдели от самото начало. ”~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Поставете ги в сервиза на клиента за стартиране
„Един от най-добрите начини за наемане на нови служители, за да развие по-дълбоко разбиране на вашия продукт или услуга, е да направят първата си работа във вашата компания, една в обслужването на клиенти. Поставете нови служители в обслужването на клиенти временно, така че те да могат да научат от първа ръка, какво искат, нуждаят и очакват клиентите. Това им позволява да станат по-съпричастни към нуждите на клиентите и ще ги направят по-добре подготвени за наетите им роли. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Хвърлете ги на вълците
„Най-добрият начин за интегриране на нов наем е да се заемете веднага с бизнеса. Вземете новото момиче в екип, който е по средата на проекта и оставете екипа да я привлече. Освен необходимата и обичайна HR лития, създайте новия си наем, за да участвате на високо ниво възможно най-скоро след пристигането си на Райън Брадли, Коестер и Брадли, LLP
8. Направете редовни едно по едно
„Уверявам се, че отделям по 15 минути седмично за всеки един от тях с първия си 60 дни работа. Това не само ме държи в линия за техните успехи, но и ме запознава с всички проблеми или предизвикателства, пред които те могат да се изправят. Докато се занимаваме с професионални въпроси, също така отделям време да се допитам до техния личен живот, тъй като това помага за изграждането на по-човешка връзка. ”~ Дерек Робинсън, Top Notch Dezigns
9. Общувайте внимателно
„Исторически погледнато, това е сравнително гладък процес на качване, тъй като ние въвеждаме служители, които споделят страстта си към нашата мисия. Когато целите на всички са приведени в съответствие, това може да се извърви дълъг път към изработването на професионални различия. На лично ниво, комуникацията е от ключово значение за изграждането на силни връзки. Ние обичаме да излизаме на обяд или кафе всеки път, когато въвеждаме нов служител, за да можем всички да се опознаем ”~ Zohar Steinberg, символични плащания
10. Имат няколко члена на екипа в сянката
„Честа практика при привличането на нов член на екипа е да им възложите по-опитен колега, който да следва и да се учи от. Това със сигурност е полезно, но намерих за много по-ефективно новите членове на екипа да затворят множество сътрудници. По този начин те могат да видят средата и културата на нашата компания от много гледни точки и ще получат по-добро обучение. ”~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Направете първо броене на впечатления
„Onboarding трябва да се разглежда като ключова част от успеха на вашия бизнес. Един от най-ефективните начини да се сдобиете с нов бизнес, е да ги накарате да се срещнат с някои от вашите заинтересовани страни или клиенти. Когато дадете на нов наемател поглед от пръв поглед към хората, на които най-силно се фокусира вашият бизнес, вие давате на този човек възможност да види как работата им ще промени нещата. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Използвайте своя екип
„Твърде често новият служител на борда и започването на работа се пада върху висшето ръководство. Открих, че овластяването на партньорите на новия служител да измислят начини за интегриране на новия им член на екипа е било най-успешно. Преходите стават по-лесни, когато всеки „купува“ в процеса. Не оставяйте всичко това на висшето ръководство, защото пропускате ресурсите, които вече имате! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Вземете бавно
„Често пъти на борда може да се стигне до преобладаващ и стресиращ процес. Най-лошото нещо, което можеш да направиш с нов служител, е да преодолееш и да ги подчертаеш. Ние държим на борда много спокойно и просто. Ние предлагаме някои обучителни материали, които да започнат да преглеждат, да предоставим нов комплект за добре дошли на членовете с всякакви екстри и да се фокусираме върху срещите с другите членове на екипа, вместо да започнем с първия работен ден. ”~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
