Оценките на изпълнението са полезни както за мениджърите, така и за служителите, тъй като предоставят честни оценки за работата на някого. Като мениджър Вие сте длъжни да предоставите положителна обратна връзка за добре свършената работа, като едновременно с това посочите недостатъците и помогнете на служителите да определят постижими цели и задачи за предстоящия период на оценка.
Използвайте шаблон
Оценките са ефективни само когато се използва ясен и последователен подход. За да рационализирате процеса на оценяване на служителите, използвайте стандартизиран шаблон или формат, който ви позволява да класирате ключовите области на изпълнение в мащаб, вариращ от „необходимост от подобрение“ до „изключителен“. коментари на похвали или предложения за подобрения. Той също така помага да се запази еднаквостта на начина, по който се оценяват работата на персонала.
$config[code] not foundИзползвайте насърчителни условия
Опитайте се да започнете и приключите всяка оценка на изпълнението на положителна бележка.Това помага за поддържане на морала на служителите и показва, че имате истинска оценка за положителните стъпки и постиженията, които всеки служител прави по време на периода на оценка. Използвайте фрази като „успешно изпълнени”, „постигнали значителен напредък” и „показват значителни усилия в екипна работа”. Дори ако служител се бори в някои области, подчертайте положителния й принос. Те могат да включват поддържане на добро отношение, насърчаване на колеги и доброволчество за задачи и отговорности, които никой друг не иска. Оставете я да знае, че е усилвател на морала и добър отбор.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingБъдете специфични
В повечето оценки на изпълнението има области, в които служителят се нуждае от подобрение. Бъдете конкретни в посочването на области на дефицит и издавайте специфични директиви за това как трябва да се правят подобрения. Например, ако работодателят редовно пропуска срокове, не забравяйте да предоставите примери. Напишете кратък преглед на случаите, в които са пропуснати сроковете и съответните проблеми, създадени за други служители. Следвайте инструкциите за подобряване на работата, като „участвайте в програма за обучение по управление на времето и представете бъдещи материали 48 часа преди крайния срок“. Това показва на служителя какъв е проблемът, както и очакванията за разрешаването му.
Създайте нови цели
Повечето оценки на работата на служителите завършват с поставяне на нови цели и задачи за следващия период на оценка. Колкото повече подробности предоставите в писмен вид за тези нови параметри, толкова по-голям е потенциалът за успех. Бъдете конкретни в описанието на начина, по който очаквате усилията да се подобрят, новите отговорности, които трябва да бъдат изпълнени и как ще се измерва бъдещото изпълнение.
