Тъй като отнемаме време да благодарим на смелите мъже и жени, които служеха и защитаваха САЩ този Ден на ветераните (неделя, 11 ноември, 2018; наблюдаван в понеделник, 12 ноември), също е хубаво време да разпознаем тези, които са направили смелото пътуване в предприемачеството. Когато ветераните се завърнат от служба, много от тях ще търсят кариерни пътеки, които съответстват на опита, придобит от военните.
$config[code] not foundГодина след година ветераните смятат, че собствеността на малкия бизнес до ключ е чрез франчайзинг
Деветдесет и седем процента от анкетираните франчайзополучатели заявиха, че ветераните са подходящи за собствениците на франчайзинг. Защо е толкова категорично? Има няколко причини. Първо, утвърден франчайз работи на доказани системи и стандартни оперативни процедури. Ветераните веднага разпознават тези ценности като критични за мисията, тъй като всичко е планирано и структурирано във военно обучение. И както и във военните, успешните франчайзополучатели водят служителите да изпълняват мисии като екип. „Предприемачеството не е самостоятелна мисия“, заяви в последното си съобщение администраторът на SBA Линда Макмеън. Според най-новото проучване на Бюрото за преброяване на населението в САЩ, 2,52 милиона предприятия са собственост на ветерани. Приблизително 2,1% от тези предприятия са франчайзи.
Регионалните офиси на SBA в национален мащаб бяха домакини на събитията от Малкия бизнес на Националните ветерани по време на Седмицата на малкия бизнес на националните ветерани, 5-9 ноември. SBA и местните организации отбелязаха постиженията на ветерани, служители и собственици на военно-съпружески малък бизнес в цялата страна.
Тазгодишната тема, нашата #BetBiz общност, освети вниманието върху различни аспекти на деловите среди на ветерани, като се започне от стремежа към настоящите собственици на ветерани и военни фирми, както и към организациите, които осигуряват предприемаческо обучение. Например инициативата VetFran на Международната асоциация за франчайзинг предоставя отстъпка от 5 000 франчайзи за франчайзинг, програми за менторство и обучение, които да помогнат на прехвърления ветеран в САЩ към граждански живот.
SBA насърчи ветераните, членовете на службата, членовете на Националната гвардия и резерв и военните съпрузи да се присъединят към онлайн разговора и да споделят как изглеждат техните ветерански бизнес общности, използвайки хештега #VetBiz
Тенденции за малкия бизнес, свързани с трима ветерани, които в момента притежават франчайзи на източната крайбрежна ивица, за да чуят за техните виждания за франчайз живота.
* * * * *
Тенденции в малкия бизнес: Смятате ли, че притежателят на франчайз може да бъде добър избор за други, които са служили и проучват възможностите за кариера?
Ръс Харлоу: Абсолютно. С франчайзинга работите с екип в корпоративна среда, но все още имате свободата да вземате бизнес решения. Научихте умения за изграждане на екип и способността да ръководите другите и да изпълнявате планове. Ето защо франчайзите обичат ветерани, защото знаем как да спазваме заповедите. При франчайзинга е важно да се разбере, че това е направено по определен начин. Ветераните получават това и много от нас разбират процеса и могат да изпълняват как да го направят. Когато излезете на война, франчайзингът е чудесна възможност, защото процесът е същият като този, който вече сме преживели.
Кевин Адкок: Да, стига да разбират в какво влизат. Това е тежка работа, но повечето хора от военните не се страхуват от упорита работа.Мисля, че собствеността на франчайзинга се превежда добре за повечето хора, които са били в армията, защото те са добри в проследяването на системата и разбират упоритата работа и няма да позволят на нищо да попречи на успеха им.
Алберт Даниел: Определено. Излизайки от военните, често имате практическо обучение, което ви подготвя за това, което трябва да направите. Франчайз страна ви дава целия пакет за вашия бизнес, така че можете да отворите без да се провалят.
Тенденции в малкия бизнес: Как ви е помогнал вашият военен опит като собственик на франчайз? В кой клон на армията служехте?
Ръс Харлоу: През 1993 г. влязох в резерв на американската армия от колежа и прекарах шест години като помощник на свещеника. В тази си роля помогнах с религиозни служби, осигурих сигурността на екипа на свещеника и предложих подкрепа и помощ за други членове на звеното. Опитът ми в армията ме научи как да бъда екипен играч и да поема отговорност и да бъда лидер. Можете също така да се научите как да мотивирате другите и да изпълнявате план. В армията разбирате, че няма извинения и това е същото с бизнес собствеността. Отговорността е на нашите рамене и мисля, че повечето ветерани приемат тази философия.
Кевин Адкок: Прекарах общо 21 години в армията и с Американската морска пехота и с американската армия, която включваше два мита в Ирак. В морски пехотинци служих като полеви артилерийски наблюдател, създавайки наблюдателни постове на бойното поле и поръчвайки въздушни удари по врага. По-късно служих като техник в армията, работещ в областта на артилерийската артилерия, анализирайки разузнаването и отправяйки препоръки към екипа за полеви операции. Военните вкарват във вас работна етика, с която повечето хора не растат. Лидерството също е много важно. Това ми помогна да обуча младите си служители и да ги мотивирам как да бъдат успешни. Тя включва обучението им да бъдат отговорни, отговорни и как да вършат работата добре. Военните осигуряват едни от най-добрите класове лидери в света. Мисля, че военните ни учат да разбираме как един план може да се събере и как да изпълни този план. В нашия ресторант, ако говорим за план и го изпълним правилно, ще успеем.
Алберт Даниел: Прекарах шест години в американския флот от 1989 до 1994 г. Служех на USS Джордж Вашингтон (CVN 73), разположен в Норфолк, Вирджиния и беше част от екипажа, който построил самолетоносача. Като дребен офицер във флота работех в отдела за поддръжка на самолетни екипировки на пилотската кабина на USS Джордж Вашингтон, управлявайки поддръжката и ремонта на джетове на кораба. Военният ми опит беше изключително полезен и ме подготви по много начини. Научих, че е важно да имам силна трудова етика и да правим каквото е необходимо, за да си свърша работата както трябва. Всички тези неща, които научих в армията.
За ветераните
Adcock е собственик на франчайз на ресторант Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries в Cheraw, Южна Каролина от април 2014 година.
През последните 11 години Даниел е притежавал магазина си Milex Complete Auto Care в Фредерик, Мериленд. През 2015 г. той добави съвместен магазин Milex / Alta Mere в близкия Boonsboro, Мериленд, който е специализиран в цялостния ремонт на автомобили, заедно с тонирането на прозорците и технологията за безопасност на водача. По-рано тази година Даниел е обявен за франчайзър на годината Milex за четвърти път в кариерата си.
Харлоу е собственик на франчайзинг на AdvantaClean от окръг Виндхам, Кънектикът. AdvantaClean е лек екологичен франчайз, който е специализиран в качеството на въздуха в помещенията и възстановяването на мухъл. Харлоу открива своето място за франчайз през януари 2018 година.
Топ изображение: L-R: Ръс Харлоу, Кевин Адкок, Албер Даниел Снимки: 919маркетинг
1 Коментар ▼
