Може ли стартовата функция да функционира без босове? ElMejorTrato.com доказа, че може да работи. Преди две години технологичната компания реши да се отърве от мениджърите и вместо това се доверява на екипа си, за да работи най-добре без преки ръководители. Бизнесът използва четиридневни работни дни вместо традиционните петдневни седмици и има някои нетрадиционни методи за комуникация и сътрудничество.
Компанията осигурява сравнения за финансови продукти като заеми, ипотеки и кредитни карти. И това е един от най-големите по рода си в Южна Америка. Научете повече за този бизнес и неговите нетрадиционни методи в прожектора за малкия бизнес тази седмица.
$config[code] not foundКакво прави бизнесът:
Предоставя сравнения за финансови продукти като заеми, ипотеки и кредитни карти.
Какво определя бизнес частта:
Няма босове.
Компанията разчита на служители, които комутират от цяла Южна Америка. Инженер и съосновател Кристиан Реннела каза:
„Преди две години решихме да премахнем шефовете в нашия технически старт (няма повече мениджъри) и започнахме да работим само 4 дни в седмицата. Всеки от нас работи от дома си и в различни страни (Аржентина, Мексико, Колумбия, Чили и Бразилия) през Латинска Америка. "
Как е започнал бизнесът:
Двама приятели от колежа.
Rennella и Hernán Amiune бяха студенти по компютърно инженерство в Католическия университет в Кордоба, когато решиха да започнат elMejorTrato.com. Двамата използват собствените си пари и ресурси, за да стартират компанията.
Служители (включително съучредителите на компанията):
36
Най-голяма печалба:
Намиране на успех при използване на нетрадиционен бизнес модел.
В момента компанията има повече от 21 милиона клиенти с малко над 30 служители, които работят дистанционно и се управляват сами. Rennella каза:
„С всички тези нови навици увеличаваме приходите си с 204% с 34 служители. Ние вярваме в сърцето си, че с всички съществуващи технологии всички ние заслужаваме нов начин на живот: трябва да се направи по-ефективна работа (по-малко имейли и срещи) и повече време трябва да се изразходва с тези, които обичаме! "
Най-голям риск:
Премахване на традиционните бизнес методи.
Освен че се отървава от мениджърите и 5-дневните работни седмици, компанията елиминира и срещите и електронната поща. Rennella каза, че това ги прави по-продуктивни:
„Определено се уморихме да използваме имейла като списък със задачи. Имейлът не беше предназначен за това и да не говорим за проектиране с достатъчна ефективност, за да изпълнява тази роля. Променихме се от методология на работа, която в миналото е работила чрез механизъм за „изтласкване“ към механизъм с „изтегляне“. Това основно означава, че никой не може да ми изпрати имейл, свързан с работата, за да ми каже какво да правя (натиснете). Сега аз съм този, който избира следващите задачи (издърпване). "
Тайно оръжие:
Приложението SAAS (софтуер като услуга) нарече iAutonomous, че компанията се е развила.
Тъй като компанията елиминира електронната комуникация и срещите, те се нуждаеха от начин за управление на задачите и комуникация. За тази цел те създадоха iAutonomous. Приложението позволява на всеки член на екипа да създава нови проекти или задачи и да избира онези, в които иска да участва. Rennella каза:
„В този инструмент можем да видим какво прави всеки един от членовете си в реално време. Не се нуждаем от шеф, който да ни казва какво да правим или ако го направим правилно или неправилно. Ние всички сме програмисти и знаем точно как работят нашите колеги. "
Как са похарчили допълнително $ 100,000:
Набиране на по-добри членове на екипа.
Любим цитат:
"Стартирането е като да се удариш в лицето многократно, но да работиш за голяма компания е като да бъдеш на борда." - Пол Греъм.
* * * * *
Научете повече за програмата Small Biz Spotlight.
Снимки: elMejorTrato
4 Коментара ▼
