Транзакционното лидерство е по-скоро стил на управление, отколкото форма на лидерство. Въпреки това, той може да бъде много ефективен за мотивиране на подчинените и предизвикване на производителност. Има няколко предположения, които вървят ръка за ръка с транзакционното ръководство. На първо място, ръководството на транзакцията приема, че хората са мотивирани от награди, те ще предадат властта на избраните от тях лидери и ще изпълнят целите и задачите, поставени от техните лидери. Има много ползи, които идват с избора на организацията за прилагане на транзакционно лидерство.
$config[code] not foundСтимули и награди
Транзакционното ръководство функционира на система от стимули и награди. Под ръководството на транзакциите хората получават награди за постигане на целите и задачите, които им се възлагат от техните лидери. Така връзката става транзакционна. Наградите и стимулите често са от голямо значение за подчинените. Много организации използват този стил, за да стимулират производителността. Подчинените често се възнаграждават допълнително, когато надвишават очакванията, а мениджърите и лидерите също ще работят с тези, които не работят добре.
Ясна структура
Подчинените, които работят под ръководството на транзакциите, имат предимството на много ясна и структурирана система. Те познават командната верига и какво се очаква от тях по всяко време. Те също така знаят, че когато следват заповеди и изпълняват цели, те се възнаграждават с нещо, което намират за ценно. Подчинените също знаят, че отрицателните последици са резултат от неспазването на заповеди; следователно те са мотивирани да продължават да работят и да се стараят да постигнат положителен резултат.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКраткосрочни цели
В рамките на транзакционното лидерство, целите и задачите са поставени само в краткосрочен план, което ги прави по-малко плашещи, но и по-лесни за изпълнение. Подчинените и служителите са мотивирани от факта, че краткосрочните цели изглеждат по-лесно постижими. Краткосрочните цели също дават възможност за чувство за автономия, тъй като има по-малка нужда от микроуправление. Служителите разбират какво се очаква от тях; следователно те могат самостоятелно да завършат краткосрочната цел.
Контрол на наградите
Хората може да не са в състояние да контролират напълно своето удовлетворение от работата под ръководството на транзакциите, но могат да решат какво най-много ценят. В много случаи ръководството и лидерите ще позволят на подчинените да имат някакъв контрол или да казват какъв тип стимули са възнаградени, когато изпълняват дадена задача. Тези стимули идват в много форми и могат да варират от финансова печалба до точки, които могат да бъдат изкупени за различни награди или време, добавено към натрупаното платно време.
