Предприемачите често могат да бъдат толкова фокусирани, че да направят културата на компанията забавна и безгрижна, че служителите не разбират важността на производителността. Ето защо ние попитахме 12 учредители от Съвета на младите предприемачи (YEC), как да направят своите очаквания ясни, без да намаляват настроението.
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
Играйте на работното място
1. Създайте различни пространства за работа, фокус и забавление
„Създаването на различни пространства в офиса ви демонстрира различните нужди на вашата компания. Наличието на удобна работна станция е маса за залагане. Създайте друго място, където екипът да се забавлява. Барът или масата за пинг-понг работи, зависи само от културата на вашата компания. И накрая, създайте тихи места за фокус. Тези три пространства ще ви покажат, че цените забавлението и производителността. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
$config[code] not found2. График за свързване на екипа извън работното време
„Забавна и безгрижна култура на компанията може да подобри производителността - ключът е да се насърчи тази култура по време, което не влияе на производителността. Създайте споделено пространство, където всеки може да обядва заедно, да планира щастливи часове или да организира екип за софтбол или боулинг. Измислете начини да накарате служителите да се свържат извън конферентната зала. ”~ Чък Кон, преподаватели в университета
3. Включете производителността в игра
„Когато има много работа, която трябва да се свърши, използвам игри, за да мотивирам екипа си. Асана например използва летящи еднорози на екрана, когато изпълняваме задача. В моя офис всяка задача за писане има бележка Post-it и когато пет са готови, ние празнуваме. Намерете начин да играете, изпълнявайки задачи или проекти и след това отделете време, за да се забавлявате. Днес ще довърша статия, само за да получа последната бележка! ”~ Кели Азеведо, Тя има системи
4. Фокусирайте се върху резултатите, а не върху часовете
„Виждал съм много предприемачи да се тревожат за часовете, в които работят техните служители. Стресът им е върху служителите, които идват в късен или прекъсващ стаж. Но в крайна сметка всички се интересуваме от резултатите. Като поставяте конкретни цели и се фокусирате върху резултатите, можете да предоставите на служителите по-голяма автономност в това как и кога да вършат работата си - което означава по-продуктивни служители и повече почивки за забавни дейности. ”~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
5. Задайте пример
„Силно вярвам, че в основата на една високопродуктивна фирмена култура е щастието. Служители, които се забавляват и са щастливи, работят повече. Те идват по-рано и остават по-късно и са готови да преодолеят препятствията и да се изправят срещу предизвикателствата. Забавните неща, които можете да правите като пинг-понг и видеоигрите, са страхотни, но в крайна сметка фирмената култура се определя от основателя (ите). Трябва да зададете примера. ”~ Кристофър Джоунс, LSEO.com
6. График за забавление
„Докато моят екип се наслаждава на забавна среда всеки ден, аз също се уверявам да планирам навреме за забавление през седмицата. Мисля, че отвъд важното е да имаме екип, който не само работи добре заедно, но се познава и се радва да бъде заедно. Ето защо винаги ще добавям забавни дейности за създаване на екип в нашата работна седмица, като например любопитни факти. Часът, изразходван за забавление, си струва инвестицията. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
7. Фокусирайте се върху работата в екип
„Когато позволите на служителите си да станат от бюрата си, да се срещнат с колегите си, да говорят открито и да обсъждат идеи и да работят в екипи, а не само, цялата култура на вашата компания получава стимул за щастие, забавление, и най-вече производителността. Даването на възможност на екипа си да прави групи по свой избор подчертава отчетността, но също така позволява на служителите да се забавляват. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Започнете с наемане
„Толкова е важно за културата на всяко работно място, че хората там обичат това, което правят. Винаги, когато мога, аз избирам човек, който е очевидно очарован, а не просто талантлив в това, което правят. Това отношение носи много различно усещане в офиса и работи за създаването на много по-забавна и ангажирана атмосфера. Хората, които са щастливи, когато са продуктивни, обикновено са и двете по-голямата част от времето. ”~ Adam Steele, Loganix
9. Научете от минали грешки
- По-рано моят съосновател (Дейвид Майнъеро) и аз ще се справим с костите: 120 часа седмично, без почивки, без почивни дни. Месец след месец. Лекота и забавление бяха в недостиг. Работната ни култура беше толкова брутална, че Дейвид се приземи в болницата. Показвам на новите ни служители тази картина, така че те разбират важността на поддържането на равновесие. ”~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Намерете чудесно съвместно работно пространство
„Когато търсехме нови офис площи, искахме да намерим място, което би благоприятствало равновесието между работата и личния живот. Това улеснява по-късните нощи в офиса, когато има събития в пространството, възможности за работа в мрежа с връстници, включени са часове за наставничество и обяд. ”~ Дженифър Мелън, Trustify
11. Потърсете умения в приложения и за култура по време на интервюта
„Наборът умения може да бъде важен филтър при наемането на таланти, но интервюто ви позволява да намерите хора, които най-добре отговарят на културата на вашата компания. След като имате блок от кандидати, чиито умения са над определен праг, можете да прецените дали балансът им между работата и играта съответства на визията на компанията. ~ ~ Джъстин Кук, Empire Flippers
12. Задръжте събития за изграждане на екип
„За да управлявате успешна компания, трябва да правите и двете едновременно. Току-що направихме цял хакатон, който продължи 48 часа и беше завършен огромен брой проекти при изключително висок клас работа. Беше забавно и безгрижно, защото хората имаха автономия над това, което искаха да правят и с кого искаха да работят. Подобни събития помагат за сближаването на компанията. ”~ Крис Савадж, Вистиа
Игри на работното място чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
