Никой не обича да има труден разговор с шеф - особено когато става дума за друг колега. Офис политиката може да се развие дълбоко и когато смятате, че шефът ви е причина за негативното поведение на друг служител, ще ви трябва план за решаване на проблема. Ако седите и оставите шефът да не ходи на борба, той ще се разхожда от колегите си, това може да доведе до смъртта на вашия отдел. Опитайте се да не реагирате на коляно на всяка работна ситуация. Вместо това, помислете какво искате да кажете и приближете се до шефа си по спокоен начин за най-добър резултат.
$config[code] not foundСъберете информацията си
Преди да се срещнете с шефа си, съберете доказателства за това, защо смятате, че той е виновен за поведението на служителя. Когато се обърнете към шефа си, уверете се, че имате конкретни примери за това как той допринася за този проблем. Ако смятате, че вашият ръководител слуша твърде много слушалките си на работното си място и не забелязва, че друг колега обича да поръчва останалата част от вас, който може да отиде в списъка ви. Инвентаризацията, която документирате, е само за вас, така че избройте всичко, което идва на ум. След като направите списък, стесни го до няколко конкретни примера, които не са дребни или лесни за оспорване.
Попитайте за частно време
Помолете се да се срещнете само с вашия ръководител, когато искате да се обърнете към някой от неговите действия в офиса. Много босове са заети, за да могат да ви предложат да се срещнете в кабината си или да се опитате да говорите с вас в коридора. Опитайте се да не извеждате пред другите, че неговото разсеяно поведение кара един колега да бъде нефокусиран. Обяснете, че бихте искали да говорите за нещо, което е било в ума ви и да попитате дали има няколко минути да се срещне насаме в офиса или в конферентната зала.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНе приемайте
Когато приближавате шефа си към проблема, не правете предположения. Въпреки че сте забелязали в кабинета си проблемни въпроси, не е възможно да знаете всички нюанси на ситуацията. Ако забележите, че шефът ви се държи по начин, който причинява негативно поведение на служител, се придържайте към фактите. Например, ако един колега е бърз и се разсейва лесно, посочете на шефа си, че когато хората започнат да говорят с този служител за любимия си спортен отбор, той не може да се върне на задачата за определен период от време. Позволете на шефа да разпознае, че може да допринесе за нежеланото поведение.
Представете решение
Когато кажете на шефа си, че смятате, че той може да е виновникът за поведението на служителя, представете решение на проблема. Може да откриете, че един колега непрекъснато се страхува от откровения ви шеф. Без да признавате специално на колегата си, споменете на шефа си, че сте забелязали напрежение в офиса и смятате, че някои упражнения за изграждане на екип ще помогнат на хората да се обвържат. Изследвания, свързани с изграждането на екип и след това предлагат шефът ви да се присъедини. Изграждането на разбирателство между вашите колеги и управленския персонал е един от начините да се предложи решение на такъв проблем.
