Наемането на персонал може да бъде процес на източване на ресурси за всеки бизнес, но може да бъде особено труден за малките предприятия с ограничени средства. За малък бизнес всеки нов член на персонала може да повлияе на компанията много повече, отколкото новият член на персонала в по-голяма компания с 200 или повече служители. Но разходите, свързани с наемането на работа, могат да бъдат също толкова високи, колкото и залозите, така че е важно за собствениците на малки предприятия да имат подходящ подход за наемане, за да се избегне повтарянето на процеса няколко пъти.
$config[code] not foundНаемане на съвети за малкия бизнес
Ако искате да избегнете прекъсванията, които възникват, когато наемането не е както е планирано, помислете за следните указания.
Не ограничавайте информацията или подробностите
Да бъдете възможно най-ясни относно ролята е първата стъпка към гарантиране, че хората, които кандидатстват, са наистина готови да поемат задълженията на позицията. Не забравяйте да включите ежедневните задачи и да обясните как позицията е част от целите на компанията. Включете друга важна информация, като заплата, обезщетения и необходимите умения. В допълнение към предоставянето на тези подробности, бъдете честни с тях за всякакви предизвикателства, които смятате, че ще ги засегнат в тази позиция. Да отговори на очакванията и възможните пречки за постигане на целите; добрите работници ще бъдат готови да се противопоставят. Да бъдете възможно най-прозрачни за позицията ви помага да не наемете хора, които няма да са последни.
Определете къде са най-добрите кандидати
Определете къде ще бъдат най-добрите кандидати за вашия бизнес, във физически и виртуален смисъл. Проучете различни сайтове за обяви за работа за работодателите, за да видите дали има табла за работа с кандидати, които са специфични за позицията, която предлагате.
Използвайте изградени отношения
Може да откриете потенциални кандидати, като се свържете с хора, които познавате във вашата област. Обаждането или изпращането на имейл на всички бизнес колеги и създаването на публикация на LinkedIn е чудесен начин да споделите хората във вашата професия да знаят, че наемате и ще се радват да получат техните препоръки.
Установете фирмената култура и ценности
Тъй като всеки служител има голямо влияние върху културата на малкия бизнес, производителността, творческата искра, песимистичният характер или откъснатостта на един индивид могат да окажат влияние върху компанията. Не забравяйте, че можете да научите умения, но не и личността, перспективата или отдадеността. Отделете време да помислите за ценностите, които са най-важни за вас и вашия бизнес и да търсите тези качества в хората, които наемате. Посочете ценностите на компанията по време на процеса на интервюто и задавайте въпроси, свързани конкретно с тези ценности.
Можете също така да разпознаете важни аспекти на личността на кандидата, като предприемете стъпки за намаляване на безпокойството от интервюта. Попитайте глупави и привидно неподходящи въпроси като: "Каква супер сила бихте искали най-много?" Въпреки че няма начин да се прецени дали отговорът е правилен или грешен, отговорът на кандидата може да ви помогне да определите какъв човек сте интервюиране и дали ще се съгласуват с вашата култура.
Измерване на ангажимента
Уменията и опитът са от съществено значение, но вие също трябва да обмислите дали човекът наистина е решен да работи за вас, преди да направи оферта. Можете да зърнете предаността на кандидата, като определите техния ентусиазъм по време на интервюто. Обърнете специално внимание на това дали те изразяват своята отдаденост на полето с описания на предишния си опит и да вземат под внимание онези, които са провели основни изследвания за вашата компания преди интервюто. Тези съображения могат да ви помогнат да прецените дали дадено лице ще бъде посветено на позицията, която предлагате, или ако те са готови да се задоволят с всяка работа.
Потърсете съвети от вашия екип
Шансовете са, че настоящият ви екип е не само отличен, но вероятно те са единствените хора, които познават вашата компания, както и вие, така че използвайте съществуващите си работници, за да откриете нови служители. Стимулирайте подкрепата си, като започнете програма за препращане, така че съществуващите служители могат да печелят награди за улесняване на процеса на наемане. Оферта подаръчни карти, парични бонуси, или други бакшиш в замяна на тяхната помощ. Дори и да не правят препратки, вашите служители вероятно са тези, които ще работят с новите служители, така че участието им в процеса е чудесен начин да се подобри ангажираността на служителите и да се гарантира, че новите ви служители работят добре с настоящите ви служители.
Прилагане на тестов период
Може да се окаже полезно да се тества нов наем преди да се поемат пълни ангажименти. Помислете дали нови служители да подпишат краткосрочен договор или да ги наемат като свободна практика, за да се определи дали те са подходящи за компанията, преди да поемат дългосрочни задължения. Пробният период може да бъде чудесен начин да се дадат на новите служители и работодателите дишането, за да могат да вземат внимателни решения, преди да поемат окончателен ангажимент.
Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
