Ако сте като повечето предприемачи, винаги търсите начини да станете по-добър мениджър и начините, по които можете да помогнете на мениджърите си да се подобрят. Ново проучване на Addison Group има някои познания за това какво искат служителите на всички поколения от своите мениджъри и какви качества мениджърите смятат за важни. Независимо дали наемате мениджъри, обучавате мениджърите си или се опитвате сами да станете по-добър мениджър, има какво да научите.
$config[code] not foundКакво искат вашите служители?
Качествата, които служителите искат най-много в един мениджър, включват:
- Способност за честна обратна връзка (63%)
- Опит в тази област (58%)
- Доверие (56%)
- Прави време за служителите (37%)
- Съвместна работа (36%)
Като цяло не се харесват авторитарните мениджъри; вместо това служителите предпочитат мениджъри, които насърчават растежа и благосъстоянието.
Що се отнася до това как мениджърите искат да бъдат възприемани, техните виждания за това какво искат служителите от тях са доста точни. Като цяло по-голямата част от мениджърите (63%) искат да бъдат разглеждани като ментори, което е в съзвучие с желанията на служителите за окуражаващ мениджър. Тридесет и пет процента искат да бъдат възприемани като учители, докато 34% от всички заявяват, че искат да бъдат разглеждани като надзорници или треньори. (На анкетираните е било позволено да изберат няколко отговора).
Хилядолетната разлика
Добрите мениджъри са по-важни за Миленианите, отколкото за други поколения, вероятно защото все още са в ранните етапи на своята кариера или защото са израснали, получавайки много обратна връзка от родителите и учителите. Докато 25% от служителите като цяло казват, че професионалният им растеж се дължи на добър мениджър, 36% от миленианите се чувстват по този начин.
Миленианите също имат различен поглед върху ролите на мениджърите, отколкото другите поколения. Те са два пъти по-склонни от други поколения да казват, че искат преки доклади да мислят за тях като за "най-добър приятел" (20%, в сравнение с 10% от Gen X и Baby Boomers).
Наскоро публикувах Тенденции в малкия бизнес че повечето служители не искат да бъдат мениджъри. Но тук отново се открояват хилядолетията: 82% от тях са заинтересовани да бъдат мениджъри. Един от проблемите обаче е, че 76% казват, че не биха желали да управляват хората, които са по-възрастни от тях.
Комуникация на Вашето управление
Какво означават тези открития за вашия бизнес?
- Ако искате да привлечете и задържите добри служители, вие и вашите мениджъри трябва да се съсредоточите върху насърчаването на кариерното развитие на служителите.
- Мениджърите трябва да предоставят редовно обратна връзка на всички служители, особено на работници от хилядолетието.
- Развивайте съвместен подход към работата, когато е възможно. Дори да не са готови да бъдат мениджъри, те трябва да работят в екипи с служители на всички нива и да ги излагат на ръководни служители, от които могат да се учат.
- Опитайте да позволите на Millennials да ръководи екип от по-млади служители. Например, можете да имате служители на начално ниво, които са били във вашия бизнес за известно време добре дошли, наставници или обучават нови членове на персонала или стажанти. По този начин младите работници получават вкус на управлението без дискомфорта на водещите колеги, достатъчно възрастни, за да бъдат техните родители.
Снимка на екипа чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
