Част от растежа за всеки успешен бизнес собственик е да научи кога да отстъпи назад и да делегира части от бизнеса на мениджъри, които могат да контролират ежедневния бизнес. Но собствениците на малки предприятия могат да се борят да намерят мениджъри, предлага ново проучване на CareerBuilder.
Изследването на над 3600 служители на пълно работно време установи, че по-голямата част (66%) нямат желание да бъдат мениджъри от какъвто и да е вид. И когато става дума за управление на ниво С, оскъдни 7% се стремят към това ниво.
$config[code] not foundИма обаче някои важни изключения от тези цифри. Афро-американските (39%) и ЛГБТ (44%) служители са по-склонни от служителите като цяло да искат лидерска роля. Мъжете (40%) също се интересуват повече от лидерските роли, отколкото жените (29%).
Какво поддържа хората от желанието да бъдат мениджъри? Повече от половината (52%) от тези, които нямат интерес към ръководството, казват, че просто се радват на текущата си работа. Това е напълно законно.
Но има още три тревожни причини, поради които хората не искат да бъдат мениджъри:
1) 17% казват, че не разполагат с образованието, необходимо за управленската роля
Какво е решението на това? Първо, уверете се, че работниците не правят неправилни предположения за нивото на образование, от което се нуждаят. Докато в големи корпорации, правила за дипломи за висше образование и т.н., може да се наложи да се следват за промоции, в малък бизнес, имате гъвкавост да вземате собствените си решения, докато решенията ви са справедливи (т.е. не можете да популяризирате човек, който не притежава степен, след това не насърчава друг и казва, че това е, защото те се нуждаят от степен).
Ако проблемът е въпрос на обучение, обмислете как можете да предложите обучение на работното място, да намерите външно обучение (като онлайн образование, курсове на асоциация на индустрията или местни курсове за обучение на възрастни), за да накарате човека да ускори работата си трябва да знам. Този подход може също така да даде на служителите по-добра представа за това дали те действително ще се радват да бъдат мениджъри, така че да не се окажете в подкрепа на някой, който не е подходящ за ролята.
2) 34 процента не искат да се откажат от баланса в работата
Това ли е причината толкова много по-малко жени да се интересуват от лидерските роли? Докато жените в детеродна възраст обикновено са служители, които най-много се интересуват от баланса между професионалния и личния живот, този въпрос става все по-важен за служителите от поколението на хилядолетието - които нямат нищо против да работят усилено, докато имат време да се насладят на живота си - и за по-възрастни служители, мъже и жени, които се грижат за възрастни родители.
Отново, това може да бъде въпрос на възприятие. Лидерските роли в големите корпорации, особено на ниво С, могат да бъдат всепоглъщащи - но същото често е вярно и при малките стартиращи фирми поради липсата на работна ръка. Говорете със служителите за техните опасения и предприемете стъпки, за да направите работата по-балансирана за всички служители, като използвате тактики като гъвкаво работно време и отдалечена работа.
3) 20 процента от служителите като цяло вярват, че има „стъклен таван“, който запазва жените и малцинствата от постигане на лидерски роли
Това е може би най-тревожната констатация на изследването. Докато само 9% от белите мъже вярват, че съществува стъклен таван, сред служителите, които искат да бъдат мениджъри или старши мениджъри, 24% от служителите смятат, че има стъклен таван. А процентът е още по-висок сред жените (33%), латиноамериканците (34%), афро-американците (50%) и работниците с увреждания (59%). (Интересното е, че само 21% от служителите на ЛГБТ смятат, че за тях има стъклен таван.)
Може да се присмивате на идеята, че във вашата компания има стъклен таван, но ако сте бял мъж, може да се наложи да преоцените практиките си. Проучването установи, че само 9% от белите мъже смятат, че в техните компании има стъклен таван за жените и малцинствата. Огледайте се: Как изглеждат мениджърите във вашата компания? Разнообразието (или липсата на такава) изпраща важно послание към останалата част от екипа ви за това дали те биха или не биха били добре дошли на по-високи нива.
За малките предприятия също могат да възникнат бариери, които нямат нищо общо с пола или етническата принадлежност. Вашият ли е семеен бизнес, където всички мениджъри са семейни? Дали всички мениджъри ходят на училище с вас или всички те са вашите приятели извън офиса? Погледнете вашия мениджърски екип от всички ъгли, като че ли сте аутсайдер, и помислете дали не се чувствате удобно да влезете.
Стъкленият таван може да бъде най-трудното усещане, което можете да преодолеете, но можете да го направите, като разширите възможностите за всички служители, като третирате всички еднакво и се уверете, че не показвате фаворизиране на никого в бизнеса.
Интервю Снимка чрез Shutterstock
5 Коментари ▼
