Ако вашите служители нямат чувство за спешност, може да срещнете проблеми с самодоволство, пропуснати срокове и пропуснати възможности. Но спешността не е същото като спешното; това не означава неистова дейност или реагиране на страх. Спешността означава, че целите, решенията и работните места се обработват без забавяне и че компанията винаги се стреми да остане пред конкуренцията. Създаването на тази атмосфера задържа служителите на пръсти и може да повиши производителността и творчеството, когато се прави правилно.
$config[code] not foundСложи край на бюрократичната червена лента
Фирма, която има прекалено много бюрокрация или твърде малко лидери с реална автономия, рискува да застине.Когато само няколко души са упълномощени за вземане на решения, неотложността намалява, защото промените и решенията се случват бавно - толкова бавно, че възможностите могат да бъдат загубени. Предотвратете това, като упълномощавате повече хора да вземат решения за своя отдел и да действат бързо по тези решения. Но докато упълномощавате нови лидери, поддържайте система за отчетност и възнаграждение. Дръжте ги отговорни за решенията, за да ги приемат сериозно. Но също така ги възнаградете за успех, така че те не са мотивирани от страх.
Не се бавете твърде дълго върху победите
Спешността може да бъде загубена, ако се почувствате прекалено комфортно с една победа. Не се отпускайте прекалено дълго или решете, че победата е причина да се забавите и да станете самодоволни. В една постоянно променяща се икономика една победа няма да продължи дълго. Обяснете на колегите си защо вашата компания се нуждае от многобройни печалби, за да постигне истински успех в дългосрочен план. Празнувайте победата, но поставете крайни срокове, когато искате да постигнете следващата победа.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНе използвайте закъснения като извинение да не бъдете смели
Понякога предприемането на голяма крачка напред като бизнес изисква смелост. Лесно е да избягвате да вземате смели решения за вашата компания, като правите извинения и решавате, че трябва да отделите повече време на стратегията. Отлагането на действия чрез прекомерно стратегиране може да смути спешността от бизнеса. Противодействайте на това изкушение, като правите решителни действия на върха. Когато правите планове и стратегии за бизнеса, помислете как можете да предприемете решителни действия всеки ден, за да не загубите инерция и спешност.
Избягвайте паника, докато създавате спешност
Създаването на чувство за спешност също може да доведе до паника и страх сред служителите, ако не се управлява правилно. Например, можете да помогнете за създаването на спешност чрез споделяне на лоши новини с служителите по начин, който изразява увереност, че бизнесът ще преодолее предизвикателствата. Напълно обяснете лошите новини и не оставяйте място за слухове или предположения, които могат да предизвикат паника и да създадат мания за краткосрочно оцеляване, а не за дългосрочни цели. Представете лоши новини с прозрачност, оптимизъм и стратегически план, който мотивира служителите да върнат нещата назад.
