След като служителят по набиране на средства сподели новината, че сте интервюирани от група, нивото на тревожност може да се увеличи десетократно. Панелните интервюта не трябва да бъдат плашещи дори за надзорна роля. Прегледайте интервюто от три до пет, за да направите благоприятно впечатление, защото това обикновено е броят на интервюиращите, които участват в тези видове интервюта. Всеки интервюиращ има различна гледна точка, така че ако отговорите ви не се харесат на един от интервюиращите, все още имате възможност да се обърнете към други членове на панела.
$config[code] not foundОсновна информация
При първото съобщение от панелното интервю - дали това е от назначаването на служителя по наемане на работа, мениджъра на наемане или това, което сте научили чрез изследването си за компанията - подгответе се за въпроси от поне трима интервюиращи. Когато служителят по набиране на персонал се свърже с вас, за да насрочите интервюто, ако тя изрично не посочи дали е интервю за панел, попитайте. Например, можете да попитате: "Това интервю ли е едно на едно или панелно интервю?" Обикновено, подборът на персонал или графиците ще позволят на кандидатите да знаят дали ще имат един-на-един с мениджъра на наемане или да очакват други интервюиращи в процеса.
изследване
Провеждане на проучвания за компанията и хората, с които ще бъдете интервюирани. Ако вече не знаете техните имена или отдели, погледнете обявата за работа и предположите от длъжностите, които биха могли да участват в интервюто ви. Например, ако интервюирате, за да станете следващ надзорник на продажбите на компанията, е възможно мениджърът или супервайзърът да бъде член на панела, както и мениджърът за обслужване на клиенти. В случай, че има някой от служителите, които ще бъдат членове на групата, ще изследват базата на служителите и какво представлява работната сила на компанията.
Репетирайте отговорите на интервюто
Интелигентните интервюирани репетират отговорите си на въпросите, които очакват за интервюто „едно по едно“. Но е още по-важно да репетирате отговорите си, когато сте изправени пред няколко души, които ще оценяват вашите квалификации от различни гледни точки. Получете списък с въпроси за интервю и практикувайте отговорите си, като че ли говорите с три до пет интервюиращи. Това означава да се свържете с очите с всеки човек, на когото насочвате отговора си, и да давате еднакво време на всеки член на групата. За това упражнение просто ще трябва да се преструвате, че говорите с група, освен ако имате три до пет колеги, които ще ви помогнат да се подготвите. Тъй като свикването на група приятели на ролева игра, интервюто с вас може да бъде предизвикателство, алтернативата е да практикувате пред вашата уеб камера. Запишете вашите репетиции и възпроизведете записа, за да видите дали разделяте вниманието си еднакво между панела за представяне.
Надзорни умения
Вие естествено ще искате да подчертаете способностите си като лидер, защото сте интервюиращи за надзорна роля, но не пренебрегвайте ролята си на служител. Ръководителите и мениджърите имат две основни задачи: управление на дейността на отдела и управление на хора. Посочете способността си да правите и двете, дори ако трябва изрично да заявите, че така виждате ролята си. Например, бихте могли да кажете: "Като ръководител на XYZ Company, аз виждам ролята си като двойна. Надзорът на операциите на отдела е един, а надзорът на служителите е друг.
Въпроси за интервюираните
Положителните интервюта обикновено завършват с това, че интервюиращият обръща масата, за да попита дали вие - търсещият работа - имате някакви въпроси. Вашият отговор на въпроса: "Имате ли някакви въпроси към нас?" винаги трябва да бъде: "Да, знам." По време на интервюто, обърнете внимание на имената на интервюиращите, за да можете да се обърнете към тях лично. И задайте на всеки един въпрос или помолете някой от тях да даде доброволен отговор, без вие конкретно да насочите въпрос към определен член на групата. Всъщност, бихте могли да зададете общ въпрос и да получите различни гледни точки, като помолите всички членове на групата да дадат отговор. Вашите въпроси трябва да са свързани с надзорните задължения и отношенията между работодателя и работника. Например, можете да попитате: "Надзорните органи реагират ли първо в случаите, когато отношенията с служителите са важни?" и "Какви са най-големите ви предизвикателства като лидер в компанията XYZ?"
