Намерете добър предмет, добър учител и един час блокиран път и имате страхотна идея за изграждане на екип за управленски екип.
Видях тази работа с много различни теми, свързани с бизнеса. Първият път, когато го видях, бях част от екип на Apple Computer, който слуша маркетинговия гуру Лин Филипс обяснява маркетинг, базиран на стойността. Неговата маркетингова теория беше запленяваща. И не само аз бях един от около две дузини. Този половин ден предизвика възхитителен изблик на нови идеи и дългосрочни дискусии. Каквото и да му е платил Apple, си струва.
$config[code] not foundСъщият изпълнителен директор на Apple, който направи това, също организира подобни семинари за управление на канали, продажби, лидерство и бизнес планиране. Тези работни срещи допринесоха за щастлив управленски екип, който увеличи годишните си продажби от 2 до 40 милиона долара за четири години. Всеки час експертна лекция се изплаща с колективното удовлетворение на отделните мениджъри, на първо място, плюс ползата от споделен език и рамка, които улесняват дискусиите и решенията.
От този първи опит, който беше преди три десетилетия, видях подобен успех, повторен в няколко други компании, с които съм работил. Мисля, че вероятно ще се съгласите, че хората обичат да учат. Възможността за формално учене като част от работата е наистина добра възможност. Хората го оценяват. И когато хората, които отговарят, избират добри говорители и добри теми, стойността на обучението се увеличава още повече.
Наскоро преоткрих тази идея от „Учене е най-известната пренебрегвана дейност на работното място“, статия в Harvard Business Review. Автор Джанпиеро Петрильери, професор в престижното бизнес училище INSEAD, пише:
„Всички казват, че ученето е от съществено значение за успеха на компаниите - и за вашите собствени. И все пак, кой ежедневно се грижи за вашето обучение? Никой. Хората се грижат за това, което сте научили. Те се интересуват от вашите резултати. Ученето е голямо, стига да го правите тихо, в своето време.
Той цитира популярната “формула” 70:20:10, според която 70% от ученето се случва на работното място, 20% чрез коучинг и наставничество и 10% в класните стаи. Той казва, че фолклорът не е истински, но добавя:
Смятам, че причината, поради която сме превърнали фолклора във формула, е, че тя резонира с най-безопасния, най-ефективен вид учене - постепенно. Ние придобиваме идея и я практикуваме с обратна връзка по пътя. Това в крайна сметка води до майсторство. Този вид учене е адитивен и пристрастяващ.
Пристрастяване? Добър избор на думи. Това ме връща към моя собствен опит, който е, че хората обичат да учат, а споделеното учене е голям тласък за екипите.
Ако искате да приемете тази идея за собствения си екип, мога да предложа тези доста очевидни съвети:
- Намерете някой, който го прави добре. Проверете препратките. Попитайте за минали клиенти, с които можете да говорите.
- Изберете тема, която обединява групата, общ интерес. Стратегията е най-добра, ръцете надолу, защото всеки получава стратегия и генерира големи дискусии. Маркетингът, брандингът, стратегическото съгласуване и - моето лично любимо - бизнес планиране също са добри. Избягвайте теми като „Финанси“, „Google Анализ“ или копиране на писмени текстове, които обикновено оставят хората навън.
Екип ръчна снимка чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
