Правенето и набирането на първокласен изпълнител за стартиращия, който има много опит в големите компании, може да изглежда като добра идея. Въпреки това, в действителност, набирането на кандидати без опит за стартиране може да направи вашия бизнес повече щети, отколкото ползи.
Използването на преки пътища може да изглежда като добра идея да ви спести време, пари и усилия, но някои преки пътища често могат да бъдат пагубни за предприятията, които започват.
$config[code] not foundТрябва да се избягват стартиращи преки пътища
За да помогнат на стартиращите компании да избегнат потенциално вредни грешки, Small Business Trends говори за сериен предприемач Патрик Палм, който сега служи като съосновател и главен изпълнителен директор на Favro. Чрез имейл, Palm предостави 6 съвета за избягване на проблеми при стартиране.
Избягвайте набирането на кандидати без опит за стартиране
Не е необичайно стартиращите фирми да търсят да наемат опитни ръководители от големи компании, за да помогнат да се измъкнат от земята. Такива мениджъри могат да се стремят да напуснат сцената на предприятието и да работят за нова гореща компания.
"За съжаление, тези екзекутори нямат опит в предприемаческа среда", предупреждава Патрик, като съветва основателите да гарантират, че изпълнителите, които наемат, имат правилното мислене и способност да се адаптират към стартовото пространство.
Не правете грешката да наемате твърде бързо
Според Палм много мащаби могат да растат толкова бързо, че наемането на мениджъри да забрави да анализира това, което прави успешен съотборник.
Той съветва мениджърите по наемане на мащаби да:
„Забавете се и помислете за нагласите, уменията и ценностите, които ще направят за надежден и продуктивен съотборник в дългосрочен план.”
Не се опитвайте да увеличите без автоматизирани системи за вграждане
Когато стартиращата компания се разраства само от пет до шест служители, фирмите могат да получат ръчни onboarding процеси. Въпреки това, тъй като стартиращият растеж нараства от 5 души до 20 души до 100 души, тези ръчни бордови процеси вече няма да са достатъчни.
„Мащабите трябва да въведат автоматизирана бордова система за увеличаване на гъвкавостта и ефективността“, казва Палм.
Избягвайте избора на погрешни инвеститори
Това не е необичайно за увеличаването на мащабите, които изпитват бърз растеж, за да скочат с пистолет, когато търсят инвеститори. Това означава, както предупреждава Патрик, „те бързо ще поемат финансиране, без да престават да мислят дали тези инвеститори ще осигурят допълнителна подкрепа, необходима за подхранването на стартап.”
Не оставяйте Agile Behind
Бързият растеж не означава, че бизнес операциите се ускоряват, за да посрещнат бързото разширяване на компанията.
Както отбелязва Palm, когато стартирането се състои само от няколко служители, организационните процеси са склонни да бъдат гъвкави и ефективни. Но тъй като мащабите се удвояват и утрояват, тези процеси могат лесно да загубят своята ловкост.
„За да се гарантира, че гъвкавостта не се изостави, компаниите трябва да разполагат с подходящи инструменти, хора и култура“, съветва Палм. Въздържайте се от прекалено много скъпи решения.
Според Палм, увеличенията бързо ще печелят много пари и ще спечелят клиенти, което улеснява c-suite да хвърля пари на скъпи инструменти.
"Проблемът е, че много от тези инструменти не са мащабни и ще решават само краткосрочни проблеми - превръщайки компанията в подут с скъпи и неефективни решения", казва Палм.
Той даде на Юбер пример за това.
„Убер е много далеч по отношение на растежа, но сега има проблеми с ефективността на разходите. Въпросът е, че докато е важно да се развива бързо, е също толкова важно да се изгради култура на пестеливи навици на разходите, ”казва Палм.
Собственик на малък бизнес с опит от първа ръка по някои от клопките за вземане на преки пътища, когато започвате? Ще се радваме да чуем стартовия опит и съветите на нашите читатели.
Снимка чрез Shutterstock
